3月27日中午，余承东在微博说在华为P40系列发布会上，其实华为还有一个大招没上，他对这款产品很有信心，并将于4月8日在P40中国发布会上进行首发！

网友纷纷猜测，是河图或是鸿蒙。但紧接着华为消费者BG IoT产品线总裁支浩转发余承东微博称："坦白说，这会是目前华为最贵终端产品，但它也将成为手机之后又一个中心级产品。"

这段话里面包含了几个关键信息：硬件产品、最贵、能成为中心级产品。于是大家就都觉得是大尺寸智慧屏了。

真的只是这样吗？这里面有什么隐藏的信息？老邪想再详细分析分析。

首先，即然是IoT产品线总裁支浩出来发言，我们得先弄清楚什么是华为CBG的IoT产品线，它的战略使命是什么？

华为CBG的IoT产品线承接的是整个华为公司NB-IoT战略的后端环节。华为公司作为NB-IoT标准制定参与者和强力推动者，"是业界唯一一家提供（NB-IoT）从芯片、网络设备到物联网云平台的NB-IoT端到端解决方案供应商。"，也就是华为公司提供基础级的芯片，协议，云平台等基础支撑，CBG负责制造针对消费级业务的终端，并提供优良的用户体验。为此，华为CBG在2019年10月23日，由支浩发布了"HUAWEI HiLink全屋智能"的概念。华为全屋智能方案是依托华为智慧生活强大的1 8入口和ICT、IoT连接能力，同时整合多空间、多系统、多品牌的智能化套件，针对多样化家庭形态需求的解决方案，满足消费者对空间场景、品牌选择、及差异化生活需求的无限设想。

华为一开始就将手机定位成整个IoT战略的核心，并投入了巨大的精力和金钱进行芯片研发（麒麟，巴龙等）和智能AI开发。这是非常精准的定位。随着5G的推广应用，其超高的速度和超低的延时，将会对手机的AI能力赋予广阔的应用前景；且伴随着手机SoC及基带处理器的性能越来越强，智能手机成为IoT的神经中枢是必然的事情。可以说智能手机是IoT概念的基石，手机产品的成败和IoT业务的成败存在强关联性，做不好手机，也就不可能做好IoT业务。这就是为什么各家手机厂拼了命也要扩大市占的原因，因为这关系到未来业务的成败啊。

八大类设备其实就是除手机外的辅助交互入口。华为认为这八类设备在很多场景下可以替代手机或者辅助手机达到更好的效果。比如智能手表，就可以做到高度、气压、温度、连续心率监测、睡眠质量监测等手机可能做不到的东西，又可以将这些数据传回给手机做分析，从而给出建议或提醒。所以为什么华为这两年要做智能眼镜，耳机，智能音箱，笔记本电脑，电视机？其实1 8战略早就给了我们答案。

而外圈即泛IoT，也就是华为HiLink正在做的事情。但是，HiLink并不认为链接一个扫地机器人到华为手机上，手机可以操控这个扫地机器人就完事了，而是希望透过华为手机的AI系统，根据用户的行为习惯帮助用户做出实时的判断和预测，从而提升用户的满意度，增加用户粘性。比如，告诉用户两天没扫地了，是不是要扫地；手机行事日历显示明天完成出差要回家了，是不是今天先把地扫了。通过1 8的两层结构控制外圈泛IoT里所有的设备，并由AI做出判断或提醒，这是华为对外圈X的理解。华为也是通过这种方式向业界传递，华为不是行业的掠夺者，我们只做核心的1 8，X是用来交朋友的。（不同于华为，小米采用的是投资入股的方式）

将1 8牢牢握在手中是华为IoT计划中最重要的产品战略。所以这两年华为在1和8上，都投入了巨大的资源。

看到这里大家都明白了，华为目前中心级的产品，毫无疑问是手机；那支浩说又一个中心级产品，显然只能从现有的8中挑一个；再加上单价最贵，答案呼之欲出了。手机以外，无疑电视是最有价值的入口，也符合华为打造全屋智能的理念。当然，既然华为如此郑重其事，想必不光只是电视这个硬件，肯定还有以电视为载体的全屋智能解决方案。一切，就等4月8日华为为我们揭晓了。

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