在荣耀Note10发布会上，荣耀总裁赵明提及了关于荣耀（华为）搭建IoT（物联网）和新零售3.0的战略想法。这是有别于小米生态链的IoT新零售平台思路，以多品牌合作共赢方式搭建全新的IoT新零售平台，两者之间最大的不同在于，对于合作企业品牌进入其IoT新零售平台的“态度”。

荣耀的IoT新零售平台战略

小米IoT新零售平台的搭建方式是，基于小米生态链对其他生产企业进行战略投资或者进行OEM（贴牌设计制造），所生产制造的产品基本上是贴上小米自身的品牌。以现阶段小米之家的商品为例——手机、路由器、电视等产品使用的是传统品牌小米（MI）；而其他小米生态链的产品使用的是小米全新子品牌米家（MIJIA）。

​小米IoT新零售平台这样做的好处是，首先小米可以获得在小米之家销售产品的部分硬件利润；其次可以一定程度上的投资和控制着这些生产企业；最后是可以增强小米粉丝的归属感，毕竟销售的产品基本上都是带着小米自己的品牌。

但是坏处也很明显，首先利用小米生态链搭建的IoT新零售平台小米之家，很少让其他企业用自己的品牌来销售，这对于传统制造业的品牌企业来说，是很难接受的（诸如格力、海尔、美的），所以小米之家会和这些传统的电子产品品牌企业形成竞争。

其次小米生态链进行OEM制造的产品，是需要小米提供相应的外观设计、功能要求、品质把控和零件供应链，而相应的生产企业提供内部结构设计、产品制造和工艺。但是这样制造出来的产品，真的比专业的传统品牌制造企业生产的产品（格力、美的、海尔）来得更加实用和可靠吗？

在荣耀Note10发布会上荣耀总裁赵明表示，（IoT）新零售平台不应有很高的门槛，应该是所有传统企业都可以拥抱的，共赢共创的平台，没有任何一家企业可以独自打造完整的（IoT新零售）生态。而且每个厂商都有自己独特的基因，例如荣耀更擅长于打造手机连接产品，但是像空调、冰箱这些产品当然是美的和海尔更加擅长。至今为止已经有超过150个品牌接入了荣耀（华为）的IoT新零售平台。

从中上面这段演讲我们可以看出荣耀（华为）对于IoT新零售3.0平台的看法和目的，首先IoT新零售平台应该是多品牌协助共建的，每个品牌企业提供自己最擅长的产品，从而让消费者享受到最好的品牌所带来的产品。而荣耀手机产品作为连接物联网平台的核心产品，可以仰仗IoT新零售平台的推广所带来的手机销量增长。

其次是降低传统企业进出IoT（物联网）新零售的门槛，推动中国物联网进程。因为荣耀背后的母公司华为本身就是专注于为企业提供基础科技的通信企业，是5G通信标准的主要制定者之一，而物联网需要依靠5G通信技术来完善，大量企业产品接入物联网会反过来推动中国对5G通信基础科技的需求，帮助刺激华为企业级业务增长。（题外话：5G三大应用场景中包括了需要海量接口需求的物联网场景）

5G三大应用场景要求，图源华为官网

最后，荣耀通过整合最优秀产品品牌企业所搭建的IoT新零售3.0平台，与小米通过投资和OEM并依靠自身品牌价值所搭建的小米生态链，谁将最终赢得消费者的心？时间会给我们答案！

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