疫情，封控，战争，制裁，高温，干旱，倒闭，裁员……

你，还活得好吗？

近日，华为内部论坛上一篇任正非老爷子的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章迅速在网上流传开并在接连的几天内持续发酵，微博、知乎、朋友圈纷纷被刷屏，老板、打工人都从这篇文章里解读到了共鸣之处。

黑马扳着手指数了数，这已经是任正非第六次提出“寒气论”了。

之前的五次提出分别在2001年、2004年、2008年、2012年、2016年，基本上每三、四年，任正非就喜欢给大家敲敲警钟，拿着罪恶的小皮鞭给大家松松皮。

但是这一次的“寒气论”确实比之前的任何一次都传播更快、更广。

1987年，任正非创立华为，最初做一些贸易生意，卖一些减肥药、甚至还调研过卖墓碑。是的，大佬的创业史总是心酸中带点好笑。

1997年， 华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机。

2000年-2003年，是手机发展的蓝海时间，但是华为没有做，所以华为悔恨的泪水只能流入嘉陵江。

8月12日，华为发布的2022年上半年经营业绩显示，今年上半年，公司实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，而去年同期净利润率9.8%。

华为的年报对比同期尚且显得些许惨淡，这大概也是刺激任正非拿出“寒气论”法宝的主要原因之一。

但是，就现金流这个事，确实是目前所有企业都应该关注的事情，当然也包括每一个人，黑马提醒大家该存点小钱钱还是很有必要的噢。

现金才是王道，账上有钱，遇事不慌，没了现金流支撑，大象般的公司都容易被绊倒。

另外，华为不仅在砍掉各种不必要开支保住现金流，而且重点提到踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。

专注企业自身赛道发展，把有限的时间、精力、金钱放在一个赛道上，把钱都花在刀刃上是每一个企业必须紧紧牢记的生存使命。

黑马这里说个前车之鉴——摩托罗拉。

它为啥在2008年以后就走下坡了呢？

有一个原因就是它太“花心”了！

苹果把所有资源都用在了完善一款手机上，而摩托罗拉却同时在研发几十款手机，因此苹果能把所有精力倾注在设计上，能推动从软件到硬件的质变，而摩托罗拉却最终与大家一步一步拉开了距离。

什么都想做好的结果，往往就是什么都没做好，所以该苟还是得苟。聚焦于一点进行单兵突破，认认真真的搞钱，这一次，不讲故事，不听故事，才有希望度过寒冬！

苟住，能活，我们能赢！

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