C114讯 3月20日专稿（蒋均牧）“HUAWEI HiLink会是全球最成功、最主力、获得最广泛支持的（IoT）标准，我们有这个信心。”华为消费者业务CEO余承东又定了一个“小目标”。

在3月14日的“真生态·臻品质”HUAWEI HiLink生态大会上，他代表华为正式宣告将IoT生态战略全面升级为全场景智慧化战略，而“云-端-边-芯”端到端赋能生态伙伴、“1 8 N”三层结构化产品布局智慧生活的HiLink平台正是其中关键一环。

智能家居需要“普通话”

“我在广东呆了这么多年，广东话听不懂；我在上海呆了这么多年，上海话听不懂。”余承东说，用来沟通的普通话很重要，智能家居行业也同样需要“普通话”。

在传统家电向智能家电升级的过程中，各个厂家都在做各自的标准、互不支持，导致一个个自建平台俨然成为一座座“孤岛”；与此同时，家电厂商与智能入口的配合也不够智能，品类之间缺乏沟通、缺乏场景化互动：“一个家庭里有十几台电器设备，来自于好几个品牌，如果每个品牌都要装个APP，那消费者也太不方便了。”

面对如何让跨品牌的生态产品协同工作这一消费级IoT的现实挑战，华为2015年12月12日发布了HiLink平台。作为一个万物互联的全连接架构标准，它解决了不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题，让接入平台的不同厂家设备之间能够以“普通话”沟通。

“ 我们做雷锋、但不是白做雷锋。HiLink平台和生态给我们带来的好处是进一步方便了华为的手机用户、提高了消费者的使用体验，从而增加了用户黏度和品牌吸引力——这是一种间接收益。”余承东说。

赋能者而非掠夺者

如今，HiLink上的入口连接数已达2.6亿、连接着4000万家庭，接入这个平台的生态伙伴数也超过了200家，其中大都为西门子、松下、奥克斯这样的各自所在领域的佼佼者；并且正在力争三年内打造中国智能家居第一生态、实现100亿美金流水。

那么对生态伙伴们来说，HiLink的吸引力何在？在余承东看来，其根本原因在于华为是个值得信赖的伙伴，“只做产业的赋能者，不做行业的掠夺者”。

“我们不做家电、不与伙伴争利，这样才能说服大家一起支持标准、互联互通，打造好的体验。有些厂家做的东西不可能得到大家的支持，因为他自己同时也做家电产品。像空调、洗衣机，每个都是术业有专攻，华为永远不会碰这些东西。一家什么都做的公司，什么也做不好。”他说，一定要“有所为，有所不为”。

据介绍，华为华为围绕HiLink智能家居生态战略搭建了三种生态合作模式，其中，华为智选产品专注深度合作赋能，致力于打造IoT最高体验标准；Works with HUAWEI HiLink产品专注广度批量合作，致力于开放能力、助力伙伴产品智慧体验；云云对接账号互通致力于激活存量用户，保障基础体验。

除此之外就是HiLink赋予伙伴的价值，比如品牌价值的提升、开发的便利性和渠道的加持。品牌价值方面，华为的智能手机、智能终端产品市场占有率高，高端产品在国内更是只有华为和苹果两家，HiLink经过三年来的经营也成为了品质生活的代表。对有志于从事智能家居的厂商来说，这样的合作在令其用户体验增值的同时也带来了溢价空间：“产品本身如果价值1000元，具备了HiLink功能之后也许可以增值到1200-1500元。”

开发方面，HiLink架构下“云-端-边-芯”端到端的能力开放令生态伙伴的产品开发更为便利高效。而方舟实验室作为全球最大的消费领域软硬件及服务融合创新载体，实现了线下端到端解决方案的落地，赋能生态伙伴产品的研发认证、场景探索和跨品牌协同。

渠道方面，华为的线下体验店将会扩展到近万家，线上亦有着华为商城、苏宁、京东等电商渠道支持，这些渠道也将作为一项能力赋予伙伴。在此次生态大会上，它还宣布了与苏宁、居然之家的强强联合。

未来五到十年唯一核心战略

“未来五到十年，华为消费者业务的核心战略就是全场景智慧化生活体验升级，不是之一而是唯一。”余承东说。

这个升级包括“1个核心驱动、2个生态平台、3层产品布局”。1个核心即HiAI智慧终端计算平台，提供芯、端、云三个层面的技术开放；2个平台分别为HiLink平台及HAG智慧服务平台，后者为聚合终端多媒体平台，在多场景和多入口精准分发第三方的直达服务；3层产品布局即“1 8 N”，通过自研 生态产品的方式，以手机为主入口，以平板、PC、可穿戴、电视、音箱、车机等作为辅入口，照明、安防、影音、监控等领域产品作为泛IoT硬件，为用户提供无缝的极致体验。

“我们希望在任何时候都能提供无缝的智能化、智慧化生活体验。手机成为个人的数字助理，包括家里的环境设备、办公设备，都能知道你的喜好、听从你的命令，甚至主动给你提供服务，从而为你的生活提供便利。这是大势所趋，是人类追求舒适、方便、轻松的本性，否则就不会驱动人类的创新、发明、进步。”余承东展望道。

他指出，全场景智能化的生活体验将解放更多的时间，给人类提供更好的、更贴心、更周到的服务，这将是一个长期战略，华为将会坚定不移地朝前走。

“不要高估一个战略一、两年的效果，也不要低估一个战略未来五年、十年的效果。‘长跑型选手’的华为，从来不缺坚持和耐性。”

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