任正非说做管理的就要经常在一起聚聚餐、聊聊天。 01 当我们听到这个观点的时候，其实我们内心会有一些思考，甚至会有一些怀疑。因为按照传统管理学，做管理就是管理，就是定目标，就是做检查，就是严格地体现自己的管理形象，似乎员工和领导之间拉拉扯扯，经常聚聚餐，好像和现代管理是不相符的。 但是，从任正非嘴里说出的话，管理学界不得不对这个观点和看法引起重视。所以，我们就要仔细分析分析任正非为什么在这个时候提出了这个观点。 第一点，华为其实是一个很讲市场攻击力的企业。讲业绩，不讲拉拉扯扯。长期的是严格的考核，淘汰率很高。所以，华为的精神叫狼性精神，华为的文化就是狼性文化。从这个角度来讲，我们认为任正非突然提出这样一个干部要多和群众聚聚餐，和部下聚餐，这个想法似乎有点和华为的文化格格不入，这是第一点。 第二点，其实仔细地想一想，华为经历了一个漫长的艰苦的发展过程，从一个1987年的小企业，成长为2018年销售额过1千亿美金的企业。经过了三十一年的时间，实现了一个中国最知名企业的跨越。所以，华为走到今天，光靠一味的狼性精神，光靠一味的奋斗，光靠一味的不怕苦，可能这个慢慢的不够。 原因在于，有一些员工开始需要回归到生活中，有一些员工慢慢地老了。所以，在这个情况下，华为可能面临的一个很重要的问题就是华为的文化转型的问题。那么，如何从一种狼性文化变成一种合作性文化，变成一种互相尊重的文化，这个可能是华为系要做的事情。 02 我们今天和大家一起来分析任正非关于干部就要和群众多聚聚餐的讲法，好像我们有的领导现在也是这样提的。 对于这种现象，我们对华为的解释就是华为面临文化转型。那么对于我们一般的企业来讲，我们从这件事情中应该能学习到什么事情呢？ 我想企业如果是要相互学习，企业家要注意： 你一定要知道你处于什么阶段，你在这个阶段里边你应该做什么。 做管理就是要明确企业的发展阶段。我们发现作为华为来讲，它已经经历了那个艰苦创业的阶段，它现在慢慢需要形成华为自己的文化，形成自己的厚重。因为华为慢慢变成一个高科技企业，它要从市场性公司转换成高科技公司，所以它对人性的关系是要加强的。 因此，我们各位企业家，当你要学习那些好企业的时候，你一定要注意到你处于什么样的发展阶段，这是我今天的要点。 你处于一个市场重建阶段，你处于一个市场营销阶段，可能这个时候你需要的就是狼性精神，需要的就是不讲情面。 当你处在一个人才素质高，需要研发，需要品牌，需要稳固自己企业的这种长久的核心竞争力的阶段，这个时候企业不可避免地是要谈文化的问题。 所以，我们说企业发展是分阶段的，因此各位企业家要学会： 第一点，重视你的发展阶段； 第二点，要解决你每个阶段的发展问题； 第三点，一定要有自己明确的发展节奏和发展方向。 华为给我们的启发就是，它经历了市场的狼性阶段，它慢慢要进入一个科技的创新阶段，最后它要经历一个文化的重塑阶段，这就是我们今天的基本的结论。所以，我也希望各位企业家听到这儿的时候，可能要从华为身上学到这种转型的思想。懂得了这种转型的思想，我想你的企业发展可能就会上一个新的台阶。 我是李江涛，谢谢各位的收听，再见。