不少网友都在说华为消费者BG CEO余承东爱吹牛、会吹牛，可余承东确实是个牛人。那么余承东既然是个牛人，为什么当初不从华为出来，像小米董事长雷军等这些人一样自己创业呢？于是，有些网友就因为雷军创业成功而说雷军比余承东更厉害；但另外有一些网友并不这么想，反而坚定支持余承东比雷军更厉害的观点。 任正非1987年9月在深圳创办华为，余承东1993年就加入华为，后在华为一直干到今天（差不多25年时间）。余承东在华为历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职；2018年3月23日，经华为持股员工代表会投票选举，余承东当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员；现在余承东是华为消费者业务CEO。余承东能在华为一直干到今天，这即表明他既是个很专一的人（相对于那些在公司间跳槽较为频繁的人），又是个非常有能力的人。 华为去年收入900多亿美金，今年有可能突破1000亿美金；7年前，余承东刚接手华为消费者业务时，该业务收入不到20亿美金，到今年将会超过520亿美金。换言之，余承东带领华为消费者业务7年时间里，如今消费者业务收入比他刚接手时翻了26倍不止，消费者业务收入在华为全年收入中更是占比达50%左右。而消费者业务在全球市场扩张（获得用户、数据、品牌知名度等），以及收入上迅猛增长，对华为有着什么样的意义是不言而喻的。比如，伴随着华为营收增长，华为在研发上的投入也水涨船高；华为去年超过100亿美金的研发投入，未来几年有望成为全球研发投入最高的企业（至少200亿美金的研发投入，相当小米在今年努力忙活一年的收入）。而华为在研发投入上的增加，又使得华为在技术领域的实力进一步增强，更利于参与全球竞争，特别是在高技术领域竞争。 据余承东亲口所述，他刚加入华为时是名软件工程师，那时他的梦想是当个科学家；但随着后来华为在不断发展的过程中，他被华为推到管理岗位上；毕竟，是金子在哪里都会发光，尤其又是在华为这样一家擅于发掘人才，尊重人才、重用人才的企业。由于他有做过研发的背景，后来他对于自己所负责的业务就自然有了更深的理解。正如余承东所说：“在华为25年的工作中，我曾经写过代码，做过销售，做过运营商业务，现在又做终端这种面向消费者的业务。我觉得Life is a journey，人生的精彩不在于目的地，而在于经历的风景。好比我们去九寨沟旅游，从成都开车过去，路很不好走，但沿途的风景都十分精彩。市场的经历和海外的经历是我人生中非常宝贵和难忘的经历。我也去过非洲，艰苦地区的工作经历也非常难得。莎士比亚说过，凡是过往，皆为序章。所有的经历对你的人生都是财富。” 那么余承东为什么会选择在自己加入的第一家公司，亦即华为里面一直干到今天呢？余承东说：“我是1993年加入华为的，这是我工作的第一家公司，一晃25年过去了。很多人问我为什么能坚持到现在，我想说，因为喜欢这家公司啊，喜欢这里的氛围。华为是一个很简单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。这种氛围是能干成事情的环境，年轻人在这种环境中成长得很快，有成就感。今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。华为内部的文化氛围开放、包容。有各抒己见的罗马广场，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神。” 对于华为的未来，余承东表示：华为主要分四大块业务，并且在目前依然是家高速成长中的公司。华为运营商业务已经做到全球最大；消费者业务是仅次于汽车产业，拥有1万亿美金市场空间的产业；华为云业务所对应的行业空间，也达到了1万5千亿美金；未来万物互联的智能世界更是高达23万亿美金的数字经济。