随着GPT4的发布，以及最近chatgpt开放plugins，原本基于ChatGPT的想象力又得到了进一步的加强。作为互联网产品经理，可以如何利用ChatGPT提高工作效能呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。

随着GPT4的发布，以及最近ChatGPT开放plugins，原本基于ChatGPT的想象力又得到了进一步的加强。然而，许多人发现它虽然有帮助，但还不能完全取代人类的工作。便放心地关闭了软件，并继续按照原来的工作方式。但身为互联网产品经理，我们应该明白，它仍可以作为一种极其高效的辅助工具，让我们在于同行的竞争中脱颖而出。本文旨在抛砖引玉，深入探讨产品经理如何充分利用ChatGPT来提升工作效能。

依据产品经理的一个完整的工作流，我们来看看在各个环节如何高效利用ChatGPT：

每一个工作环节都涉及到以下四个价值点：

当你不知道怎么做时：ChatGPT给你提供灵感与脑暴图谱。当你输出部分内容时：ChatGPT帮你进行框架性和全面性的思考，避免遗漏和不闭环。当你需要高效输出时：ChatGPT帮你快速生成内容。在个人总结输出的时：ChatGPT帮你快速完善你心中的想法。

接下来，我们看在具体的工作中，ChatGPT是如何满足我们需求以及提供这4点价值。

一、业务使用1. 需求分析阶段的使用❤️❤️❤️

在需求分析阶段，我们要做的工作项包括，市场调研、竞品分析、用户调研等。

1）问卷生成

你还有可以对具体问卷续期进行描述，或者直接让他继续生成问题，这无疑在你无从下手，或者先从网站找大量的模板，再自己开始建问卷，无论是在灵感提供还是提效上，都有着极其优异的表现。

二、产品规划和产品设计1. 产品规划

在产品规划阶段，包括整体框架，以及各分部的框架都可以用ChatGPT 帮你打草稿，尤其是一些没做过的功能模块，ChatGPT能够迅速的建立完善的框架，给“万事开头难”开一个好头。

6. 市场推广与用户支持

在市场推广上，虽然很大一部分是运维同学在做，但是产品也需要对产品的推广有自己的简介，而不是需求转化师。所以使用ChatGPT能够底线的保证我们在与运维沟通的时候，做到心中有物，同时也能对自己做的产品在市场上的整个商业闭环做到心中有物。另一方面在具体的用户支持上，ChatGPT可以帮忙产出支持文档、做文档的专业结构化转化，以及对用户问题的回复。

7. 其他

除了上面提到的那些，ChatGPT还可以帮忙写用户故事、写汇报材料、沟通邮件等，甚至有兴趣的话，产品经理也可以让他帮你写一些代码玩玩。这些大家可以去体验体验。

三 、总结

ChatGPT结合new bing、Plugins等组合拳打得人措手不及，但是作为一个互联网产品经理你不拥抱时代，就会被时代所淘汰。我们所能做得就是接纳它、利用它，以此达成更好的结果。因此，在遇到问题我们可以尝试提醒自己，这个是否能用ChatGPT试试，做一个用好AI工具的人，你会发现我们的工作能够在灵感、效率、全面性等方面得到很大的提升。

所以，在产品经理的工作流中，使用ChatGPT不仅是能够对当下的工作产生重要的影响，还能使自己更好地适应未来的工作方式。这对于产品经理而言其实是一件好事，它象征着古典产品经理的回归。而那些只会做需求转述师的joiner产品经理和螺丝钉的工蚁型产品经理将会面临极大的压力，而对于一个真正思考用户需求、真正想做出一个好产品的的产品经理而言，这将是一场挑战和机遇，也是新的春天。

附一些使用心得：

1、善于利用多轮对话，ChatGPT一般在第一次回答的时候，反馈的答案比较框架性，可以针对框架内的信息继续提问，从而使答案越来越明朗。

2、提问方式，不建议大家去记很多promt词（也记不住），用这个提问框架“角色 工作内容 问题场景 相关对象 实现目标”。

3、适应AI的思考方式，ChatGPT对于框架性和全面性有很大的优势，在做事之间，可以先用ChatGPT做个草稿，它的“全知全能”还是远胜于一个人类个体，产品经理基于此开始用需求和场景完善它给的框架。

4、随着new bing、微软copilot、官方Plugins等产品的涌现，大家可以用ChatGPT结合其他更产品话的工具使用。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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