本报记者 贾丽

消息称，日前，华为公布了一项新的人事任命，由前西欧地区部总裁李鹏担任运营商BG（业务集团）总裁一职；由华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛担任企业BG总裁。10月14日，华为内部高层向《证券日报》记者证实了这一新的任命文件的发布。

根据华为的公开发声，10月7日，华为监事会副主席、企业BG总裁和运营商BG总裁丁耘突发疾病去世。用了不到一周的时间，华为火速完成运营商业务和企业业务两大掌舵人的补位。

“这两年，华为的业务在国内开展难，在海外是难上加难。能在海外取得成绩，说明两位新上任的干部是能打硬仗、能啃硬骨头的。”一位华为内部人士对《证券日报》记者称。

据透露，两大业务的新管理层将利用自己优势和资源，在困难重重之下，加速发力海外市场，扩充华为两大支柱业务的渠道和规模。

机遇与挑战并存：

力拓海外业务如何腾飞？

据了解，此番接掌运营商BG的李鹏，是在华为深耕运营商业务多年的老将。公开资料显示，李鹏曾任华为西欧地区部及南部非洲地区部总裁；而华为企业BG新总裁汪涛也担任华为ICT基础设施业务管理委员会主任，历任欧洲片区产品行销总裁、ICT战略与Marketing总裁等职务。

上述华为内部人士称，“李鹏带领团队在南部非洲以及西欧地区开拓多年，对海外市场数字化及渠道建设较有经验，能够承担起相应的责任。汪涛在1997年就加入华为，参与的委员会也负责运营商BG、企业BG、ICT产品与解决方案三大部门的战略协同，对华为企业业务也非常熟悉。而运营商业务和企业业务是华为重点发力的两大方向，也是未来希望所在，这两块业务的发展，应该说是值得期待的。华为两大业务部均将加速利用优势力拓海外市场。”

随着新任总裁人选落定，目前华为运营商和企业两大业务管理层团队已趋于稳定。据华为中层人士向记者透露，此次两大体系业务架构没有太大变化，两块业务将分别由两大掌门人主抓，后续将对中层岗、空缺岗进行微调和补齐。

此次人事变动，对华为的未来发展而言，至关重要。运营商业务与企业业务目前占据华为业务总收入的六成，上半年两大业务收入分别在总营收中占比47.3%、18.1%，并在增速上均超越终端业务，已成为支撑华为业绩的支柱，并被其视为是未来业绩增长的主力军。

中南财经政法大学兼职教授、财经评论员谭俊浩接受《证券日报》记者采访时表示：“华为快速完成了掌门人的补位，可见对这两块业务高度重视，在两大业务体系内选择原本业务组织的主管人员来任职，一方面可以让对板块业务熟悉的高层迅速接手，另一方面也能稳定人心。”

不过，在终端业务受到限制的同时，华为两大业务要取得逐年快速上升，也会面临不小的挑战。

“缺芯的大背景下，华为面临如何完成由硬到软的转型，在相应场景下如何充分发挥鸿蒙、欧拉的协同效应等问题。在如今复杂的海外环境中，华为对海外市场的拓展将受到一定的阻力，这无疑也是对两大业务体系的新掌门人及其管理团队的考验。”北京前沿金融监管科技研究院研究员马超认为。

在看懂经济研究院研究员、通信工程师袁博看来，短期来看，两大业务体系掌门人需最先保证华为2022年经营目标的实现。在消费者BG业务疲软的前提下，华为迫切要实现运营商业务和企业业务的良性增长；从长期来看，如何利用华为的ICT基础能力为全球企业数字化转型赋能，持续提升华为在传统ICT领域的竞争力，也是两位新任总裁在战略层面需要考量的。

业务掌门人迅速更迭背后：

干部轮替制度发挥效力

此次华为高层补位可谓较为迅速，仅用了几天时间，就已将两大业务集团“掌门人”补齐。

“从此次事件可见，华为在人事安排方面的效率非常高，也说明华为中高层架构中人员配备合理、内部中高层人才培育与选拔机制较为完善，人才结构、管理结构、组织机构的设置均是比较科学的。”谭俊浩认为，“可以说，华为顺利地完成了此次管理体系的过渡。”

核心管理层的快速补位，也与华为的干部发展机制息息相关。据了解，多年来，华为在内部一直实行干部轮岗、末位淘汰，同时在管理团队层面有着比较充足的继任储备。

华为创始人任正非历来重视人才选拔，他曾经在干部政策导向上提出一个“三优先、三鼓励”的政策，强调后备队伍培养。在他看来，广大干部要甘愿做新人的铺路石。华为也推出了继任计划，培养了一批来之能战的高级人才。上述华为内部人士称：“华为在中高层实行轮替制，此次对岗位的快速补全，也是这一制度发挥了作用。”

袁博认为，“在华为的干部储备体系中，不同岗位的干部定义和能力要求已经标准化，干部培训体系完善，干部实践要求和轮岗规则也均已系统化，这是在紧急情况下华为发生干部轮替时，继任者可以迅速进入角色的重要原因。”

（编辑 乔川川）

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