华为2021年的业绩出来了，销售收入再次下滑28.9%，这已经是华为销售收入连续两年下降了，真的让人看得心酸。 华为业绩连续下滑 尤其消费者业务这一块是一直“跌跌不休”，销量从2020年全球第一的位置，一路下降，现在的出货量，连国内前五的位置都保不住，甚至华为旗舰折叠手机P50 Pocket被迫使用4G版本，前景渺茫，而mate50也无奈推迟发布。 手机业务跌的是让很多人心凉，而华为主营的运营商业务也不好过，通信设备销售的份额不升反降，从原来的全球31%下降到28%，反而是爱立信和高通两个小弟趁机捞了一点份额！ 虽然整体保持稳定，但是考虑到华为坐拥全球最多的5G专利技术，以及更具竞争力的服务，份额下降就是一种变相的损失！ 很多人对此表示惋惜，心酸！ 华为已经足够努力了，但依旧还是处在生存线上挣扎，很多人可能不知道，即使遭遇到这么大的打击，华为在新年致辞中，还是用了“前行不辍，未来可期”8个字，来描述华为将来的前景，不仅乐观，而且充满了自信。 如果时间倒放，你会发现即便遭到再大的阻碍，他们给人的感觉，一直如此。 比如华为余承东说过：2023年，华为手机要“王者归来”，任正非还说过：和平是打出来的，我们要用勇敢和牺牲，打出30年的未来！ 那么问题来了，年年业绩都下滑的华为，为何仍旧如此自信呢？ 大家好，我是熊猫，一位硬核的科普作者，【视频版本：华为8大布局，极限续命】 今天，我们就从华为的三个业务，8大布局入手，来简答一下，2021年，华为为了活下去，做了哪些努力？华为未来真的大有可为吗？ 华为巧妙布局：断臂求生，移花接木 我们先来看下以手机为主的消费者业务， 首先在2020年8月后，华为就没办法再获得芯片了，虽然后面紧急备货，但是依然面临座山吃空的局面，也是在这之后，华为在硬件上开启了四种断臂求生的模式。 第一个模式，便是在手机产品线上，在华为的1 8 N战略中，作为主要的流量入口，华为手机的战略意义是重中之重，后面的不管是8还是N，都是属于手机的延伸，但是缺芯，导致华为不得不进行战略收缩。 所以如何延续华为手机的生命，是第一选项，华为果断选择性地放弃了中低端市场，将有限的资源集中在P系列和mate系列的高端旗舰机型上，保持一定的更新迭代能力，让华为手机存在的时间尽量久一点。 这种策略优劣势共存！ 缺点很明显，限量供货旗舰机型，加上黄牛刻意囤货，导致华为手机有种饥饿营销的感觉，很多忠实用户都在吐槽华为手机难买，而且售价贵。 这是华为手机战略收缩后，必须承受的阵痛。 当然华为也在积极解决这些问题：采取线上直接订货，线下买手机必须实名开机的销售策略，并且推出更换电池、升级储存容量，出售翻新机等方式来弥补“缺芯缺货”的痛点。 但好处是，华为刷足了“存在感”，成功极限续命，为“王者归来”腾出了几年时间。 为了更好地续命，华为还在2020年出售了荣耀品牌。 出售荣耀手机，虽然听着很悲情，但对于华为来说，则是一个移花接木的战略， 华为断臂求生背后：移花接木，战略延续 首先荣耀手机重获新生，算是华为对荣耀的最后贡献，其次华为为自己获得了500亿美元的现金流，帮助华为在2021年实现战略部署，甚至可以支撑华为手机后几年的资金需求。 如果这些资金用完后，华为还是没能再次获得5G芯片，那么荣耀就可以取代华为，无缝衔接1 8 N的战略，成为华为流量池里最重要的入口。 但是这还没完，鉴于荣耀和华为流淌着一样的技术和血液，一旦荣耀也逃不脱缺芯的命运，那么华为还可以重启第二种备胎选项：复刻华为。 是的你没听错，就是复刻华为。 2021年11月，有消息传出华为有意将自己的技术授权给中国邮电器材集团等公司，让他们生产制造具有华为技术的手机。 而在同月里，华为智选就出现了一款华为的“高仿产品”：鼎桥N8 Pro，它和华为Nova 8 Pro不能说一样，简直就是一个模子出来的，除了鼎桥N8 Pro，还有鼎桥M系列、中邮电的Hi nova都是华为的复刻品。 如果说荣耀独立是华为的无奈之举，那么鼎桥手机们则是华为主动布局，鼎桥是一家设备运营商，他的定位就是贴牌，自己不搞研发，生产的基站和无线产品技术都是用的华为，然后贴上自己的品牌。 想想看，华为可以授权给鼎桥、中邮电等公司，能不能授权给中国的其他公司？当然是可以的，只要华为愿意，可以很轻松复制10家乃至上百家同款公司。 他们可以阻止华为、甚至阻止荣耀和鼎桥获得芯片，但是绝对没办法阻止中国所有的公司，华为的“生命”也可以得到延续，支撑到余承东“王者归来”的时间。 所以，对于华为手机来说：未来可期真的不是说说而已，但是这还没完！ 硬件的延续只是华为战略的一部分，它只能保证华为不“死”，但是依旧没办法让华为“王者归来” 华为手机或者说消费者业务真正的王牌是鸿蒙系统和HMS 打不死的华为，终将在下一代成神 2019年，华为启动两次备胎转正，让大家认识到了麒麟芯片以及鸿蒙操作系统的存在，而2021年，则是鸿蒙系统从备胎成长为华为底牌的一年，10月份时，搭载鸿蒙的设备达到1.5亿，而到了年底，鸿蒙的装机量就已经超过2亿部， 中国国产操作系统从未如此接近成功过。 如果说2019年的鸿蒙，让大家对它是不是PPT项目、是否抄袭、能否取代安卓充满质疑外，那么2021年发布的鸿蒙2.0，则就再也没有人怀疑华为的决心，以及鸿蒙的实力。 以往苹果手机一直被诟病的是系统升级，因为一旦系统升级，就会导致手机卡顿不能再用，这是手机厂家变相地逼迫用户购买新机的小花招，但是华为则完全没有这方面压力，他们迫切的需要留住用户，所以鸿蒙2.0就针对不同的机型进行优化，让华为的旧手机更加的顺畅。 为了华为延续生命的同时，也让忠实用户得到更佳的体验。 而鸿蒙系统真正的发力点不仅是改善用户体验，而是万物互联！ 万物互联还处于萌芽阶段，它虽然被很多人诟病，但是不得不说未来一定是互联的时代，而互联的基础其实有三个：分别是操作系统、硬件设备以及应用生态上的互联，来共同构建一张智能的网络，三者缺一不可。 华为的1 8 N也是如此，鸿蒙就是其中的“ ”，是互联的核心，为了更好的发挥鸿蒙的作用，华为在硬件上不断发力，相继发布了智慧屏、PC、平板等设备，还发布了Hi car计划，涉足另一个可以和手机媲美的赛道：新能源汽车！ 这些都是为了完善华为在硬件上的生态布局！ 而在软件生态上，华为早在鸿蒙诞生之初，就已经同步布局，2019年，因为谷歌禁用GMS，华为立马召集了数百名工程师，研发自己的生态系统HMS，次年又发动松湖会战，从全球召集2000多名工程师，共同研发了更实用的HMS Core HMS Core是华为特意开发的工具包，开发者在开发软件的时候，如果从底层做起，会非常的麻烦，为了减少程序员的工作量，华为特意将自己的技术做成一种软件工具包，开发者在开发软件时，就可以像搭积木一样，将工具包拖到程序中，快速方便的开发出一款实用的软件。 在物联网操作系统上，华为走在其他手机品牌的前列，具备了不小的先发优势，往小了讲，用户在使用华为产品的时候，硬件之间的互动感会更强烈，也在一定程度上，增加了粉丝的粘性。 往大了说：华为提前布局万物互联，等华为解决芯片问题时，就可以直接与其他品牌掰手腕了，不至于要从头构建生态系统。 顺便说一句：物联网作为下一代智能设备的底层技术，中国也是第一次在软件上领先国外企业，所以不管对于华为，还是对于中国而言，这都是一次难得的弯道超车机会。 只要中国有，那么国外企业，就不敢轻易禁用！ 从这点来看，我衷心地希望华为能保住来之不易的优势。 总结华为的消费者业务，不管是手机还是其他的软硬件，华为的布局，是他们在2021年能支撑下去的动力，而无数的后手，也为华为在未来的重新崛起奠定了基础。 2023年华为手机将王者归来，不能说有100%的把握，但对于华为手机未来是否值得期待，其实不用太担心，这一切都源于华为的韧性。 华为后招不断：深耕前沿科技，助力中国企业转型 华为是一个危机意识很强的企业，也是一个善于在危机中寻找突破的企业，2021年，他们在业绩下滑的同时，竟然还增加了研发投入，以1419亿元排在中国民营企业的第一名。 华为这些钱花在哪里？就是在拓展企业的盈利模式。 尤其是在运营商和企业业务上，这两者原本就是华为的主营业务，具有较强的盈利和调整能力，华为不仅止住了颓势，而且还逆势增长了。其中企业业务在上半年实现429亿人民币的收入，同比增长18%，在2021年年底预计可以突破200亿美元，是华为三大业务中唯一的增长点。 2021年是5G商用的元年，华为运营商和企业业务其实就是围绕5G 云计算 AI进行的。 在4月份时，华为在全球分析师大会上明确了：要充分挖掘5G的价值，此后他们的业务也一直在围绕探索5G出路的角度出发。 可能有些人提起5G会很反感，第一反应就是骗套餐的玩意，但不得不否认它在产业端的价值确实无法估量，所以华为的运营商和企业业务都是围绕B端进行，和他们的战略伙伴一起进行产业转型。 那么华为口中的5G价值到底是什么？ 我来讲一个故事，大家的印象可能会更深刻一点。 在华为松山湖基地，有一个南方工厂的手机生产线，为了能顺利生产，这个工厂需要超过9万米的网线，不仅响应时间长，而且还很复杂，在每年手机更新迭代时，工厂都要停产2周，来对这些网线进行重新升级和调整，而这两周的停产，都会造成极大的浪费。 以平均28秒一部手机计算，每停工一天将会造成1400万产值的浪费。 而5G具有高速传输、即时性、大容量等特性，可以很好的替代网线，根据计算，如果换成5G，那么就可以实现无线链接，每次手机更新迭代时，只需停产两天调整即可，每年产值可以增加1.68亿元。 而这仅仅是5G本身带来的收益，它还有云计算、AI、数据中心、鸿蒙系统等带来的加成，这些都是制造企业转型的机会。 在中国制造正处于向高端转型的历史大变革中，华为众多的制造业底层技术，拥有一个绝佳的舞台，至今华为已经与中国联通、美的、三一、哈佛等国内高科技企业达成了战略合作。 以美的为例，早在2019年，美的就与华为以及三大运营商进行合作，一起打造智慧工厂。 美的集团遇到的难题，是传统制造业解决不了的，一种是制造业中的可编程逻辑控制器（PLG），这是用来控制生产指令的一个系统，遍布在工厂的各个采集点和设备中，数量非常庞大，所以需要耗费巨大的精力去维护和调试。 但如果把它放到5G的云端里，则可以将它们集中在统一的机房里进行维护和监测，起到颠覆行业的作用。 类似的事情还有品质检测，以往美的的品质都是人工来检测，成本高，而且容易出现人为的疏忽，给美的造成很大的困扰，以后呢就可以用5G、云计算和AI进行智能化检测。 类似这两种的布局，在美的的规划里还有很多，遍布供应链、物流、生产、品控等各个环节。 也就是说，在我们看不到的地方，华为其实已经将生意做到了其他企业里，这也是华为2021年企业业务增长的主要方式， 美的的智慧工厂愿景只是华为众多战略伙伴里的一个缩影，而在华为的规划里，未来华为将为中国打造1000座5G智慧工厂。 所以对于华为来说，企业业务的未来，几乎少有对手！ 但是这依旧没完！ 华为除了要在高科技行业颠覆制造模式外，在传统制造业上，也有重大布局。 华为伟大之处：既挡抢，也冲锋 在去年的11月份时，华为为煤矿军团、智慧公路军团、智能海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”举行出征仪式。 在松山湖现场，任正非亲自为他们壮行，更是豪迈地放出宣言：我认为和平是打出来的，我们要艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们……历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！ 这些军团同样是去探索一条5G的道路，如果能成功，或许正如任正非说的那样：历史会记住他们的。 毫无疑问，这是一场制造业的大变革，好在中国这一次并没有在大变革中落伍，反而是走在前面。 每一次变革都是一次巨大的机遇，也是一次全球斗法，在可以预见的未来，华为一定会遇到更多的问题，也需要全中国产业链的共同努力，但是华为的韧性与坚持，也让我们看到，不仅华为的未来可期，中国的未来，也是同样值得期待的。 好了，我是熊猫，我们下期见！