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华为很多业务都是依托全球化发展的，好处是可以快速提高业务水准，和全球客户一起携手走向未来。坏处在于供应链变幻多端，有些事情不是华为可以左右的。所以当全球化供应链发生变化时，分工合作的状况就会被打破。 余承东直言太相信全球化分工了，如果早些年搞半导体制造，就不会有这般结局。 不过华为已经在调整供应链状态了，问题基本解决，不会再让老美“钻空子”。 华为对供应链进行了哪些调整呢？明白芯片制造重要性的华为，会因此进军芯片制造领域吗？ 余承东的感慨 华为海思半导体发展的是芯片设计，十几年来投入了大量的人力物力，成功跻身全球十大半导体公司之一。但是海思半导体没有芯片制造条件，设计好的芯片需要交给代工厂。 除此之外，数年前华为手机业务使用的是谷歌安卓系统，谷歌GMS服务，有不少零部件均来自国外。 在全球化供应链没有发生变局之前，一切都发展得好好的。华为可以专注芯片设计，手机产能也有足够的保障，和三星，苹果角逐全球旗舰智能手机市场。随着芯片，手机等供应链的全球化状态被打破，分工合作变成了独当一面。 华为余承东在2022粤港澳车展上表示，如果早些年搞芯片制造，就不会有这样的结局。就是因为太相信全球化分工，所以被现实打脸了。最后余承东感慨世上没有后悔药卖。 全球化分工有各种好处。就好比一位大厨只需要掌握做菜的步骤，学习烹饪技巧就能搞定美味的菜肴。其它的锅碗瓢盆，调味料等工具不在大厨的制作范围之内。 可是现在这位大厨不仅要自己做菜，其它的工具也需要自己搞定。所以我们会发现华为这几年推出了自研的HMS服务，鸿蒙操作系统。在系统和生态方面华为基本上都包圆了，能做的都做了。 余承东的感慨其实表达了一个核心观念，那就是关键时刻全球化分工不如自力更生，在供应链方面需要实现自主可控。就是因为华为全球化分工过于明确，才会被老美“钻空子”。 但是华为正在对供应链进行调整，状态逐渐转好。华为对供应链进行了怎样的调整呢？ 华为调整供应链状态 余承东的一番话总结了华为这几年的经历，在分工合作的状况没有被打破之前，华为全球化的程度是非常高的，是全球顶级的国际科技大公司。 尽管全球化可以节省大量的资源，一家公司不可能同时包揽所有的供应链环节。但是在必要的情况下，自主可控的产业链能够派上大用场。华为分别在手机，芯片这些主要的业务进行供应链调整，且效果显著。 手机方面，华为选择国产供应商进行合作，就拿P50系列手机来说，大部分的核心零部件都是国产厂商提供的。 华为自己的操作系统、基带、麒麟处理器，以及京东方的面板，卓胜微的射频前端和联创电子的光学镜头等等。几十家国产供应商进入P50供应链，大幅度提高这款机型的国产化率。 经过华为的努力，目前手机供应链已经得到良好的改善，产能正逐渐恢复，就连5G网络也有5G通信壳提供解决方案。 芯片方面，华为暂时对外采购高通骁龙4G处理器，通过这种方式维持手机业务的长期发展。同时华为依然保持海思芯片的投资，让海思半导体继续参与研发。 另一方面华为尝试用芯片堆叠技术让普通产品也能具备竞争力，芯片堆叠已经在苹果M1 Ultra芯片上得到验证，证明芯片堆叠的思路是对的。华为调整供应链的状态，手机，芯片这些主要的业务都进行了规划。大致的问题基本解决，不会再让美“钻空子”了。 华为会因此进军芯片制造领域吗？ 余承东后悔没有搞半导体制造，华为开始意识到可控产业链的重要性，在重要的核心领域必须保持自主性。所以华为会因此进军芯片制造领域吗？这恐怕不好预测。 虽然华为通过哈勃科技投资各大芯片产业链的企业，可涉及到的企业都没有专注芯片制造的，都是一些传感器、材料、EDA等半导体公司。 或许华为也明白，做芯片制造也是需要全球化分工合作的，一台顶级光刻机的背后有几千家的供应商，拥有来自各国的顶尖技术。所以华为是否会做芯片制造，至少目前来说，还是个未知数。 一切都需要时间，更何况华为已经在开辟新的业务，创造更多的市场机会。 总结 华为拥有顶级的科技研发实力，每年投入千亿级别的研发费用。付出越多，回报越大，华为虽经历供应链的变局，却依然保持前行的姿态。对供应链的一番调整之下，相信华为会走得更远，更稳。 对此，你有什么看法呢？

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