华为提出，公司发展的基本逻辑是，方向要大致正确，组织必须充满活力。如何理解这句话，方向不能完全正确吗？华为提的方向是产业方向和技术方向，技术发展快速迭代，产业替代层出不穷，即使是行业龙头，也是暂时的，无法完全准确预测未来的方向，所以方向只能是大致正确。正是没有办法在方向上完全正确，组织必须要充满活力，确保战略的执行以及纠偏，才能走向成功。
华为是一个非常务实的公司，这种提法也具有很强的现实意义。任何一个公司在成长过程中，不可能时刻要求方向完全正确，这是不切实际的。很多公司在做战略分析和预测，但基本都是以史为鉴，用倒视镜看未来，不可能绝对正确。

从生物学的角度上，生物进化也是一种大致正确。从单细胞到多细胞，从水生到陆生，从猿到人，进化过程就像树杈，不断展开新的分支，最长的那一根是现代人的进化过程。而人类其实有很多的旁系，进化没有绝对的正确，只有大致的方向。哪个种群更能适应环境，更具有活力，就越容易占领进化的制高点。

面向未来智能化的社会，会出现更大的不确定性。混沌理论指出任何微小的反应可能会引起整个系统的巨大变化。对于企业来说，制定战略很重要，但如何在不断变化中推动战略执行更为重要。选择通常不是“是与非”，往往是“似是与似非”。哈佛商业评论曾经有一篇文章《如果你对自己的战略很有把握，那它可能有漏洞！》提出，战略抉择必然包含不安和恐惧。

战略就像龙头，更重要的是龙身子要舞起来
在方向只能大致正确的情况下，组织充满活力就极为重要。任正非这么形容企业发展，战略就像龙头，要抬起来，这就是方向，大致正确，更重要的是龙身子要舞起来，要有力，整个龙才能活起来。对于公司来说，尤其是大公司，组织活力极为关键。
华为在二〇〇几年从固网向无线转型时，就是一种大致的正确，转型过程面临巨大的技术难题。当时的华为一度十分煎熬，但最终能够转型成功靠的就是组织强大的执行力和战斗力，队伍的斗志和活力让组织活了下去。在很多产品和市场策略上，一个又一个跟头，小灵通失误，CDMA失误，印度市场摔大跟头，欧洲市场登陆战被人赶下过海，但最后的成功是因为华为通过一系列方式和手段，激活组织和组织中的人，从而让整个组织活了下来。
华为手机业务的发展更是如此，现在的华为手机做到了市场占有率第一，但发展的过程充满曲折，犯了很多错误，走了很多弯路。绝大部分人都不知道华为还有Ascend、IDEOS等品牌，这些品牌投资很大，但最终没人记得。原来预想的手机D系列也没有成功，但尝试性的细分市场产品Mate系列大获成功。回头看华为消费者BG的战略规划，接近一半不到一年就消失了，两年下来消失的规划更多。那为什么华为手机今天成功了呢，首先还是方向大致正确，终端智能化、关注体验、技术引领是未来的方向，这个就像舞龙的龙头，然后整个组织保持活力和激情，不断前进。
组织活力不仅仅是员工层面，更重要的是管理层，无论是决策的制定、落实、调整都要开放，保持活力，并且自我批判。一个公司随着规模扩大，大公司病就会出现，机构冗余、决策缓慢、响应不及时、部门墙等等，这种情况下的组织活力在不断丧失，而华为近些年一直推动的“熵减”就是去大公司化，增加组织活力方面的探索。从世界范围来看，华为的组织管理已经进入了“无人区”，结果如何，只能让时间来证明。