数字化浪潮下，华为正在急行，从云服务、人工智能，再到网络，华为云围绕城市级的布局已经开始。

“促进区域产业升级有两种成功范式，一种是发展创新产业集群赋能中小企业，实现产业链协同创新。另一种是加速龙头企业数字化进程，以点带链，促进上下游全面升级。”11月26日，华为公有云中国区总裁洪方明在“华为云城市峰会 2021" 上表示，不管哪一种方式，让企业尽快获取产数融合的收益已成为趋势。

在洪方明看来，产业集群需要从小、散、低能，走向高、精、尖端的发展方式，而对于发展产业集群，则需要通过建设 " 产业云 "，将技术、制度创新因素与生态伙伴、客户各方"人"的力量聚合在一起。

目前，深圳已在南山、龙岗、龙华等区域落地了近 10 个特色产业云创新中心及行业攻关基地，形成装备制造、电子信息、金融科技、大时尚等 15 个产业集群，但如何补齐研发、市场、供应链，服务等能力，实现供应链的拉长，上下游供应链整合，从而获取更高的利润，则成为这些产业集群发展中遇到的核心问题。

以时尚行业为例，深圳服装产业曾创下“四个第一”，产值超过2600亿，做到了品牌数量第一、上市企业数量第一、经济总量第一、市场占有率第一。但在深圳市工业和信息化局发布的《时尚产业数字化智能化转型升级研究报告》中提到，深圳近85%的时尚企业处在数字化初学者和数字化保守者象限，仅有10%的时尚企业3～5年前启动数字化转型。“整体数字化还有很长一段路要走。”

影儿时尚集团IT大数据总监高建在上述会议演讲中提到，随着疫情的常态化，还有防控的长期化，使得后端原材料和人工成本逐渐上升，产品的交货周期在延长。同时，降低了企业的运营效率。而在前端，消费者信心没有恢复，企业在两头承受着巨大的压力。

“但挑战和机遇是同时存在。过往我们只是单一采用技术来完成项目的变革，但现在更多是通过业务变革与技术变革协同的方式打破技术壁垒，让数据规范、统一、标准化，从而提升运营效率。”高建表示，在新技术驱动下，目前内部打造了一个基于实体店特有的数据闭环的模式，可以根据会员档案、画像和标签系统对人群进行分类，喜欢新品的、喜欢折扣产品的以及有着不同颜色偏好的信息可以通过系统推送至会员中心，再将这些数据分配到前端的导购中进行顾客的管理和运维，而前端的运维行为又会通过数据回传到会员中心进行整理、归集，整个流程基于华为云数据底座完成。

今年以来，华为云组织架构多次调整，也进行了新的战略规划，比起过往的业务模型，华为开始更加系统地面对行业提供集成AI、5G等自研能力的整体解决方案。同时，以产业云的方式在全国主要城市部署了120个创新中心、产业集群攻关基地。其中，服装等时尚领域也首次成为华为在城市数字化中攻坚的方向之一。

华为云相关负责人对记者表示，目前华为云已和深圳龙华区大浪时尚小镇合作，当前小镇入驻的企业达到553家，目标建成中国数字时尚第一城。“头部服装品牌上可以利用云、AI、大数据的技术构建起一个实时连接供需的系统，并通过低库存的方式保持低价销售。”

具体来看，服饰企业可以通过算法搜索，在互联网上跟踪颜色、面料、款式相关的关键搜索词变化，提取时尚趋势信息，从而预测消费者的需求完成每月上万款的款式迭代。同时，针对不同款式的小批量订单，下游服装工厂可以连接统一的智能化平台，实现订单的自动分配，制作成衣的时间从过去的几周缩短到几天时间。

“服装行业大家都比较关注库存，随着互联网技术的发展，解决库存共享问题迫在眉睫，以前仓储的库存会在仓储管理，门店的库存会在门店管理。”高建表示，当实现了渠道数字共享后，可以做到库存一盘棋的管理，门店和仓库都具备了发货的能力。

洪方明则对记者表示，一个地区的经济向着高附加值的方向发展，即沿着微笑曲线的两端：研发和市场服务延伸，离不开IT技术等服务的支持。而推进企业数字化转型和智能化升级，需要所有的厂商都行动起来，才能更好地从企业转型需求的所有环节入手，从而实现中国城市产业集群跃迁的一大步。

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