搭载鸿蒙系统的美的蒸烤箱，图/华为官网

2020年鸿蒙开发者大会上，官方宣布首批支持鸿蒙系统的三家电器品牌为美的，九阳和老板电器，全是老牌家电厂商。

2020年双十一，美的电商官网首次上架搭载鸿蒙系统的智能家居系列产品。截至2021年5月，美的旗下已有17个品类、74款鸿蒙产品上架。今年美的目标是实现全品类、近200款鸿蒙产品的覆盖。

华为对合作者也有资源支持，美的尤甚。在华为商城设立的鸿蒙智联专区内，官方目前展示的11款搭载HarmonyOS新品中，美的就占了7款，其他4款被九阳、苏泊尔、方太占据。

在这种情况下，格力才刚开始尝试，可以说后来者要居上，压力不小。它不仅要尽快研发出搭载鸿蒙的产品，还要和竞争对手抢位置。除了线上的展位，还有线下的门店展示。

目前，华为对合作商也有线下销售扶持，后者产品会同时陈列在华为线下实体店。

销售扶持政策恰恰也是华为吸引家电厂商牵手鸿蒙的一大亮点，对格力来说，也很需要拓展销售渠道。

家电厂商争夺鸿蒙生态的战役已经打响了，而姗姗来迟的格力，必须尽快迎头赶上。

近两年，格力已经被美的悄然超越。据官方财报显示，2020年美的营收2842亿元、同比增长2.27%，归母净利润同比增长12.44%，达到272亿元。反观格力，2020年营收为1704.97亿元，同比下滑14.97%，归母净利润也同比下滑10.21%。

更为关键的是在空调业务上，2020年美的暖通空调业务取得1212.15亿元，同比增长1.34％，而格力空调产品营收约1178．82亿元，同比下滑14．99％，这是美的首次在空调业务收入方面超越格力。

虽然今年格力从疫情重创中有所缓解，但和美的差距却越来越大，其2021年第一季度的营收仅为335.17亿元，而美的为825亿元，格力营收还不到美的一半。

格力当下正需要一个有力的“带货主”来帮助其提升销量，华为的销售扶持策略显然非常有吸引力。

除此之外，据外媒Zdnet报道，格力是世界500强中国传统家电企业，是中国空调市场占有率最大的企业。因为该公司还开展智能手机业务，所以很有可能将鸿蒙系统应用到智能手机上。

格力大松手机，图/格力董明珠店

董明珠很早就意识到智能家电体系中，手机的重要性，表示做手机的初衷“是对未来智能家居的掌控”。但是，格力手机并未溅起一丝水花。

关键问题在于“高价低配”。2015年，格力手机1售价1600元，而与这款手机配置最为接近的小米“红米2”只要799元。到2019年的格力手机3，售价逼近4000元，但采用的还是两年前的旗舰主控骁龙821，而同配置的乐视Pro3、小米5S等机型彼时正被市场淘汰。

在智能手机上，格力虽然一直想走高端路线，但是家电研发优势并没有延续到手机，屡战屡败也让董明珠变得保守，2017年，悄无声息地将手机品牌改名“大松”。

如今，提到鸿蒙，一众手机厂商难得统一地保持缄默，而“格力手机可能接入鸿蒙”的消息出来后，一度引起市场关注。

当前，在大松手机毫无声响的情况下，其搭载鸿蒙或许能够帮助其重回用户视野。格力手机和IoT业务都需要这么一个帮手。

鸿蒙之前，格力的IoT之路，一直兜兜转转，没有明显突破。

董明珠意识到智能家居时代早晚会来临后，其实一直在找寻智能家居的突破口。

2019年，格力选择与阿里天猫精灵进行多品类合作，用户可通过语音控制家电。虽然在双十一上出现了一两个爆款，但实际并未给格力带来太多销量上的帮助。

2019年，格力电器财报显示总营收1981.53亿元，同比增长0.02%；净利润246.97亿元，同比下降5.75%。这是格力电器上市以来，首次出现“增收不增利”的情况。

在“好空调格力造”的漫天广告下，格力似乎很难摆脱空调的桎梏。早期专打单一产品的红利期过去后，格力在IoT道路上脚步愈发沉重与迷茫。

2019年底，格力调整姿态，对外展示了家电“一呼百应”智能家居全景蓝图。可是格力又晚了一步，在此之前，小米早以生态链的方式，深入类家居智能创新硬件企业中。到2020年，“小米IoT”的声量已越来越大，股价市值也屡创新高。

格力智能家居产品魔方精灵，图/格力董明珠店

彼时小米和格力刚刚笑着结束对赌，现在再次站在IoT这个舞台上，格力劣势明显。面对眼前正是踌躇满志的棋局，格力有苦难言，手中握着棋子，又是左右踌躇，落不了子。

在智能家居的战略规划上，格力其实不够坚决。开始做手机的时候，格力缺乏市场和产品的沉淀，根基不稳，匆忙入市显然有些急躁了，期间也未见格力在手机方面有技术突破，仅仅浅尝辄止。选择与阿里合作，也一样没有深入。

那时候，正值家电企业和互联网合作的旺盛期，家电厂商纷纷借助后者流量入口激活自身的IoT能力。格力和阿里一起做出“智能电热水器”的爆款后，由于当年整体营销数据欠佳，此后也没有了下文。

正是因为格力并没有在既定的方向深入钻研，战略更换频繁，进而也无法拿出能打的产品，无法打动消费者。

从本质来看，格力依然是一家极致的“空调企业”。

当华为鸿蒙“朋友圈”逐渐在家电行业扎稳脚跟后，董明珠此时转投鸿蒙，未尝不是一条新的路径。

那么，在“鸿蒙OS家电”背后，双方具体是如何合作的呢？

家电企业与鸿蒙合作开发，是基于华为旗下海思的IoT（物联网）芯片硬件模块，与华为设备（手机、PAD等）进行生态对接、功能开发，并可能利用华为的智能系统、用户数据，尝试场景探索。

目前常见的功能也是最基本的应用是“碰一碰配网”，即家电搭载鸿蒙NFC芯片后，用户通过搭载鸿蒙系统的手机，可实现最快3秒配网家电，实现极简配网、应用免安装、服务直达等能力。

当前，与鸿蒙合作的多款产品都已上市，比如美的冰箱空调烤箱、净水器电热水器；九阳破壁豆浆机；方太蒸箱；苏泊尔料理机等。

对更高的技术，如鸿蒙系统分布式技术的应用目前也在不断扩展，如海雀智能摄像头Pro是首款搭载此技术的产品，主打全场景便捷通话。

海雀智能摄像头Pro，图/华为商城

据官方信息，后续家电企业与鸿蒙系统的合作，可迭代升级至华为设备语音操控。此外，通过华为手表、华为手环、运动步数等，分析用户锻炼状态、锻炼形式，还可向用户推荐菜谱。未来还可实现多屏联动，如做饭时门铃投放敲门人员视频到厨房抽油烟机屏幕上。

语音，是未来的关键词。

那么，格力在和鸿蒙的未来合作上，有什么技术优势呢？

“语音”就是最大优势，董明珠在近来采访中也曾表示过未来在IoT上的突破“主要是靠语音系统”。格力空调有自主搭建的语义智能理解平台，在配合不同家电单品的智能连接，能够实现精细化的语义解码并联动全屋家电。

除了技术，节能环保是家电行业未来发展趋势和期待。这一点上，“一晚只花一度电”的格力相对领先。

前几年，这句广告词大众耳熟能详，董明珠曾表示，虽然这是在恒温理想状态的测试数据，广告稍显夸张，但在常温下，格力至少省电一半。并且，格力节能新技术也早已上线。它的“光伏驱动”技术在2019年亮相智博会。当阳光充足时，仅靠22块格力光伏板就能完美解决室内所有用电问题，甚至还会有多余电量反哺电网。

技术优势固然可期，但格力和友商的多年差距也无法在一朝一夕内追平。未来格力能否扬长避短，后来居上，打造新的局面，还需要在IoT领域实现更多创新。

现在的格力，已经落后了。

曾经，格力拥有自主知识产权的垂直一体化制造体系，又在国内空调需求爆发时期ALL IN 空调，赚够了红利。从某种程度上说，技术和时代成就了格力神话。

“格力掌握核心科技”这句广告语也曾家喻户晓，打动人心。

但如今在家电领域，掌握核心科技的不再是格力独一家。比如格力的老对手美的，2016年通过收购东芝白电相应业务和专利，也掌握了“核心科技”。

与此同时，随着制造业的发展成熟，行业的技术壁垒逐渐打破，企业间差距慢慢缩小，格力正在慢慢走下神坛。

另一边，在线上销售渠道变革的后知后觉、家电多元化上的缺失、产品结构单一，也是格力落后的原因之一。在疫情期间，为缓解库存压力，曾坚称“绝不做直播带货”的董明珠，也开始全国巡回直播。

董明珠直播，图/格力官网

可见，如今在家电领域，格力与其他厂商的差距正被慢慢缩短，甚至部分领域已经被超越，如果还不做出改变，格力必将处于全面落后的境地。

不过，格力也不是没有机会反超，随着智能家居时代的到来，格力作为老牌家电厂商，仍拥有诸多机会进行反超，但面临的竞争也将比家电领域更为激烈。

据IDG资本在一份研报中预测，2023年全球智能家居市场将会达到1570亿美元。

在巨大的市场面前，不仅家电行业纷纷开始布局智能家居产业，其也成为手机厂商的“第二战场”，华米OV、苹果等手机厂商已经纷纷入局。

那么，手机厂商为何热衷布局智能家居?

首先，手机市场增长乏力。从2018年开始国内智能手机市场已经基本饱和，年出货量增长一再放缓。手机厂商迫切需要寻找新蓝海。

反观智能家居，广受资本追捧。智能家居、物联网、人工智能、智慧生活、数字经济……这些热词的背后是一个充满想象空间的新市场。

更为重要的是，智能手机自带用户流量。以小米为例，在保证用户体验的基础上，将已有手机用户成功升级为米家智能家居用户，同时因为良好的口碑、丰富的产品和极高的性价比策略，又圈了一波路人粉。

相比之下，目前格力的智能家居产品系列有：空调伴侣、智能网关、智能开关等，但稍显平淡。像空调伴侣，大多数消费者评价为：比空调遥控器功能多一点，操作复杂一点。

在鸿蒙生态的“碰一碰联网”的空调出现后，格力智能家居产品的竞争力也直线下降。智能网关、智能开关类的日常单品，西门子等更加专业，小米性价比又更高，为此格力在智能家居市场上目前并不热门。

不过，好在智能家居时代还未全面到来，格力仍旧有机会分到一杯羹。今后，在“智能家居”这个热火朝天的时代，对格力来说，是机遇也是挑战，也在考验着董明珠的商业抉择。

机遇在于，格力可以通过此次与鸿蒙合作，再次尝试家电多元化的布局。

挑战在于，格力的家电多元化短板过于明显，当下产业的技术壁垒大大降低，小家电不同于3C领域可以依靠技术拉开差距，格力想要像空调一样通过技术在小家电领域实现超车很难成功。

与此同时，格力在家电多元化上的布局太晚，想要缩小与其他品牌的差距，其需要一场长期战与多方位布局。

2020年以来，不少家电龙头企业正加快涉足芯片、存储等上游半导体产业，以谋求智能家居、物联网入口的话语权——格力便是其中一家。

一位业内人士曾对亿欧网表示“通过加强对产业链的把握，传统家电厂商可以在产品研发制造上获取更多弹性空间。”对芯片的投资布局，也许可以帮助格力提升在智能家居领域的价值。

仅靠传统打法的格力已经落后了，在新的IoT布局中，格力必须抓住鸿蒙生态的红利，加速前进。

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