最近，华为心声论坛新上线的一段华为军团成立大会视频，在全网引起了很大反响。

根据视频内容，华为公司于东莞松山湖园区举行了军团组建成立大会，主题是“没有退路就是胜利之路”。任正非还提到，“要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。”

那么，华为的军团模式是一种什么样的组织形式？又带给我们HR哪些启示？

大力出奇迹

什么是华为军团？

华为军团说起来很简单，就是把华为内部分散在不同部门的员工，如科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付专家等集合在一起，以行业和领域来划分，自成一个团队。

其实早在今年2月，网上就已经有了华为成立煤矿军团的新闻。

这次成立大会，除了煤矿军团外，又增加了海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏4个军团，并做了相关人事任命。

华为这种模式，可以类比项目集群的管理架构，但是要更加庞大和复杂。而主要借鉴的对象，则是谷歌。

谷歌军团的用人策略讲究“择优”，就是把高素质人才集中在一起，强调人才自身的主观能动性，不需要管理就能自发且出色得完成工作。

任正非曾经在研究讲话中提到，“谷歌军团的编制不大，战斗力极强，要好好向谷歌军团学习。”

这就是谷歌军团的最大特点，用更少的人，取得更大的成果。

用俗话来说就是：大力出奇迹。

任正非喜欢这个理念，他还以华为终端为例，“终端发展迅速就是采用了正确的方法，他们搞四组一队，实行三三制，实际上和谷歌军团是一致的。”

这其实就是强调管理层级的扁平化和组织架构的灵活化，小团队就应该随时调整、变化，以适应胜利的需要。

困中求变

华为为什么要这么做？

在成立五大军团的同时，华为发布了今年三季的财报：前三季度收入下滑超过30%，利润减少超过2000亿。

这主要还是归因于两年前的芯片断供。

根据数据显示，今年第一季度华为在中国市场的的出货量为1490万台，同比下滑了50%，名次跌至第三，全球出货量甚至排在5名开外。

与之形成对比的是，2019年全球智能手机出货量，华为超过苹果排名第二，仅次于三星。即便在厮杀惨烈的国内市场，华为的市场占比也高达36.6%，排在第一位。

⊙ 华为2021年前三季度财报

华为选择在这种时候进行创新，就像某员工所说的：“在公司发展的关键时期，公司组建‘军团’突围，是为了有质量地活下去。”

这种军团作战的模式，优势非常明显：一是可以提高工作效率，减少组织内不同部门的内耗；二是这种以解决客户问题为导向的军团模式，能为华为的客户提供高效率和高品质的产品服务。

任正非希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。

比如成立“煤矿军团”，一方面可以利用自身的5G业务，给煤矿产业带来革命性变化，促使其实现智能化，走向少人化，甚至无人化。

这样不仅能改变煤炭行业，同时也能给华为带来了巨大的商业价值。

最重要的是，军团作战的模式，有利于在华为内部树立标杆，迅速赋能相关行业，给组织内其他部门建立信心。

虽然这种模式也存在不利于技术创新的隐患，但在当前困局下，先想办法好好活下来，再等待时机突破芯片封锁的困局，或许也是华为的最优解。

华为军团模式

有哪些地方值得HR借鉴

其实早在今年初，任正非在接受新华社记者采访时就指出，“是否做‘军团’，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用军团模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”

不难看出，组建军团并非是华为一时的任性之举，经过了深思熟虑的考量。而作为HR，华为的这一举措，也带给我们三个启示。

1、管理模式的灵活运用

华为最早实行的是矩阵管理，当时孙亚芳、纪平、江西生接手华为市场部，奋力推行矩阵式管理，在全国业绩一片滑坡的情况下，仍然保持市场高速增长。矩阵管理自此在整个华为推行。

当然，随着华为的不断发展和壮大，矩阵式管理也不可避免形成了错综复杂的管理网络，管理层级非常多，做起事来阻力和矛盾也相应增多。

针对这一情形，华为又专门创设了流程型组织，也就是指在内部运作时，给一切事项制定标准化流程，始终坚持流程快、流程高效、流程可复制、流程可测量。

这次的军团模式，虽然某种程度和矩阵管理比较相像，但灵活性要更强，且更加强调服务至上。

2、时刻注重企业变革

企业变革的核心是管理变革。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。

但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，经常会导致“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

不过于企业内部各个层次的员工来说，变革总是容易令人忐忑不安的，这时候就需要领导者们身体力行，积极采纳新的方式，给下属们以挑战和激励。他们必须统一号令，并以身作则。

这也是华为举行组建军团成立大会，并且由任正非亲自上台发表讲话的原因。

3、人才始终是第一要义

不管是谷歌军团还是华为军团，对人才的重视程度都是显而易见的，尤其是高学历高素质人才。

比如谷歌，不仅喜欢招博士，还尤其偏爱名牌大学和考试成绩优异的学生。

而现今企业的最大挑战，一方面在于如何在竞争越来越激烈的时代吸引最合适的人才，另一方面更在于如何将人才管理专业技术与业务流程完美融合，形成业务发展的闭环，让人才管理发挥价值。

这也正是HR能否发挥自身价值的关键所在

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