以下为解读实录精编：
谁会积极拥抱鸿蒙？
蒋涛：以 Android 代表的软件类开发者属于将信将疑，做硬件方案的开发者也没有太大的动力，那么动力最大的是谁？是以九阳、美的等为代表的家电厂商。
家电厂商过去存在一个非常大的痛点，以美的空调为例，想智能化，首先需要将设备联网。之前美的有 Wi-Fi 能力的空调联网率是 10%，后来美的想了一招，在空调安装师傅帮用户安装空调时将 Wi-Fi 连接上可获得 100 块加成，这带来的联网率是 10% - 30%。进而还是一个极其痛苦的过程，连接 Wi-Fi 后，需要用户下载并使用美的超级 App，下载量又再次损耗。对用户而言，这也并非是个高频应用，可能长达半个月甚至更久的时间基本处于沉睡状态。这些种种的阻碍造成了用户渗透率极低，这也是硬件智能化在中国很难发展起来的核心原因。
鸿蒙实际上亟需的是这批人，能够将一个原本只是卖货的公司升级为一个可以提供服务的公司，因此，未来将是「Service as a Service」、「Everything is a service」。并且，所有服务都是可以被升级的，用户买了一台家电设备，都将有额外的价值空间。这些大量的公司都将非常积极地拥抱鸿蒙，由此，对于鸿蒙就有了第一步 —— 即海量且遵循其标准的设备。
第二也是非常了不起的事情，即「南向」（开发平台与工具）和「北向」（应用开发），这让鸿蒙操作系统的核心跨越了手机的边界。过去操作系统被限制在硬件里，无法直接调起外界的能力，需要用有线或无线的方式接外设，这也是一个比较复杂且痛苦的过程，现在手机上开关手电筒、连接 Wi-Fi 很容易随时都可以，但当需要调外部设备时，配网、连接就是一大问题。而现在鸿蒙做了一个下滑就是本机硬件，上滑可以发现周围各种各样兼容鸿蒙或 HiLink 的设备。
由此我们可见，华为已经做了非常多的储备，简化一个步骤，就会带来一个飞跃式的提升。这件事情不亚于抖音模式对视频行业的冲击，它符合人们的使用定律，每简化一步就是指数级。
HarmonyOS 旨在智联万物，为什么华为做这件事是有优势的？
蒋涛：为什么是华为而非别的厂商做这个事情？鸿蒙总负责人王成录博士和我分享过，首先这是一个非常巨大的工作量，鸿蒙最大的优势是从一个小的 Wi-Fi 模组、路由器及摄像机的系统、700 到 7000 元的手机，都采用一套内核，具有 9000 多个可组合的模块，根据硬件配置和所需能力配置好。
工作量投入非常巨大，一般公司很难做到这一点。仅鸿蒙这个系统就有将近一万人，其他公司很难有这么大的投入，能投入的是谁？Google、苹果可以，也想突破硬件的边界，也在做自己的 IoT 解决方案，但有一个极大的包袱，即「Legacy 遗产」。Google 有着非常海量的 Android，做一个功能时就会顾及能不能使用到过去的资源。于苹果也是如此，有 iOS、macOS，就搞出了一堆 Kit 来，比如 HomeKit、ARKit。而华为没有系统上的包袱，干脆推倒重干。
还有一件事是华为独步天下只有它能干成的，体现在连接周围设备上。过去的网络通讯标准协议是在一个低速网络中创造出来的，我们现在所使用的 TCP/IP 等各种网络协议都诞生于 20 世纪 70 年代，时代背景带来了许多来回握手协议，设备与设备之间的互联会天然地有网络带宽延迟、丢包等问题，但也表示其有被大幅提升的空间。华为本身是通讯出身，通过 HiLink、Share Kit 我们可以看出，它对过去的网络通讯协议做了大幅修改，让通讯速度变得更快。
万物互联的核心是通讯，通讯又是华为的本行，这也是为什么鸿蒙会出现在华为的核心原因。
在 HarmonyOS 生态的构建中有哪些挑战？
蒋涛：最关键的还是面对这些碎片化系统，开发者到底有没有一个更好的理由换上鸿蒙。其次，如果要充分发挥鸿蒙的价值，手机端的鸿蒙化是一个必须发生的事情，但有些难度。因为即使华为在中国占了一半的市场，其他厂商会不会支持鸿蒙还是要打一个问号。
基于此，碎片化就要分为两类来看，一类是面向 B 端的工业互联网应用，并不会特别关心系统能力、体验，而更在乎稳定性，因此并没有特别大的动力切换新系统。但对于面向 C 端的设备而言，切换到鸿蒙后会激发使用场景产生网络级效应，上滑就能够发现并连接更多的 IoT 设备，这就是生态的玩法。
在中国其实过去还没有一家公司能够把生态真正地做成功。如果讲虚拟生态的话，电商是一个，基于货物销售，产生了各种各样的解决方案。
生态是什么？是源源不断地有人提供基石助力成长，生态的发展一定是一步一步的，我们今天看到手机已经一统天下，但 2010 年我们初次举办移动开发者大会（MDCC）时，Android 还是 2.0，在全球销量也只有几千万台，都想象不到 10 年后的今天会成为移动化的时代。
我们已经非常清晰地看到下一场革命来自 IoT，IoT、大数据与 AI 完全融合，中国有非常强的机会成为全球领导者。可以说鸿蒙是迈出了第一步，而且源码已经开放，将进入一个持续的过程。回首当年 Linux、Android 的成功，都是迈出了开源的第一步。
鸿蒙生态的构建，我认为华为已经清晰明确了。华为有一套智慧决策机制，实现了它一次又一次高强度整体的执行力，确保了华为从企业级市场转向 C 端市场，在全球实际上都还没有这样的先例，历史上，100 亿美金以上的巨头转型还没有成功过，所以华为是非常了不起的。
下一个十年是生态的十年，特别是在中美脱钩的背景下，新一代万物互联的时代生态由谁把握？我认为华为是走在世界前列的，我相信会有更多的人加入进来，如果说这是一个 10 万亿生态的话，早加入进来的人会有非常大的机会取得领先优势。
未来会在哪些领域落地？
蒋涛：第一我认为纯软的开发者动力是不足的，因为 Android 有更大的生态在做这件事，跟着鸿蒙头部的人能有所收益，但其他人不一定能获得更大的利益，还是会以 Android 为第一战场。
纯硬、尤其是大的家电厂商会积极拥抱鸿蒙，因为鸿蒙是将硬件智能化的一个非常好的解决方案。连接的设备越多，会带来更多的数据，更多的数据连接、场景连接，进而激发更多的应用。
未来鸿蒙会有两大阶段的发展，第一阶段是边缘硬件的创新，在纯软的 App 战场已经基本消停之时，软硬件结合会迎来一个爆发期，更多懂软件、有着各种创新想法的极客更想将软件和硬件折腾到一起，所以我认为软硬件结合的创新是鸿蒙的突破口。因为它为软件开发者简化了硬件的门槛，硬件厂商想做软件的门槛，这是一个边缘地带。
这个边缘地带一开始并不会有特别大的用户量，但会有很多创新应用出现。有点像乔布斯时代出来一个苹果，苹果那个时候就和现在一样，就一个开发板，不知道能做什么事，搞出打字功能，打字取代了打字机，进而逐步取代了原本专门做表格的产业。所以那时候出来了一个家酿计算机俱乐部，一群人玩开发板，找各种各样的应用，最后诞生了一个叫作「Personal Computing」的 PC 市场。
今天，我们则迎来了 Personal IoT 产业 IoT 时代的爆发，华为抓住了这样一个机会，IoT 设备的数量是远远大于手机的，但 IoT 系统却完全没有被满足。因此，华为将自己的第一个发力点设在了面向 128 KB - 128 MB 的终端设备。
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