和低调、务实的任正非相比，华为的余承东算得上“高调”、“口无遮拦”。

余承东在华为非常另类，据说1993年，大学毕业以实习生身份刚进入华为的余承东，便用座机给任正非打电话：老板，我发现CDMA，是个好东西！

关于灰度领导力，任正非在一次讲话中做过辩证式的总结，他认为灰度领导力包含三个方面。

1、清晰的方向来自于灰度。

在任正非看来，一个领导者最重要的素质是把控方向和节奏。但方向不是绝对的，要把握适当的灰度。正确的方向并不是非黑即白，而是在混沌、在一片灰色中形成的。领导者需要掌握灰度，考虑各种各样的影响因素并做出适当的让步，这样才能达到整体的和谐。

这也正是巴菲特所提倡的：模糊的正确远胜于精确的错误。

2、领导者一定要学会宽容。

任正非曾多次表示：在时代面前，我对技术、财务都不懂了，管理也是半懂不懂，如果再没有一颗容人之心，华为将无人可用。

任正非要求华为的管理者一定要对下属宽容，多请下属吃饭，这是在其他公司中很难看到的。

在任正非看来工作无非就是由物打交道以及和人打交道两部分组成。和物打交道的时候宽容不需要宽容的，但是和人打交道，适度的宽容、亲近，可以减少不必要的对抗和误解，也能让自己拥有更多的空间。

在任正非的管理哲学中，任何事物都是有对立统一的两面性的，因此在管理的过程中不能非黑即白地去看待问题，而是要在管理中有灰色的存在。这才能让管理充满活力，减少不必要的争端，充分发挥每个人的能量，让企业得到和谐发展。

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