华为正希望将自身的终端业务生态进一步延伸到手机以外的领域。

在6月22日开幕的华为终端全球合作伙伴及开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东正式对外介绍了华为全场景生态战略。这是华为第一次系统地对外阐述自身的消费者业务生态战略。

很多时候，一般用户在谈到华为的消费者业务时，往往会认为手机产品就是其中的所有构成，但华为并不希望将自身的消费者业务和手机划上等号。

按照余承东的说法，华为的全场景硬件布局分为三个层次：手机是整个场景的主入口；平板、PC、穿戴设备是辅入口；照明、安防、影音、监控等是最外围的泛IoT硬件。华为希望通过这三层硬件布局构建出一个全包围的生态，来为用户提供全面的硬件服务。

“我们希望为消费者带来衣食住行全场景的智能生活体验。”余承东说，要做到这点，华为需要找到更多的合作伙伴，来一起打造生态。

目前来看，智能家居是华为落地这种合作模式的主要领域之一。

相比于手机业务的爆发式增长，华为的智能家居业务并不经常出现在聚光灯下。直到今年的AWE展会上，华为才正式对外公布了智能家居的发展轮廓：将联合合作伙伴推出“百亿计划”，在B、C端同时发力，三年内（第三年）实现HiLink家电设备百亿美元流水，力争三年打造中国智能家居第一生态。

这基本确定了华为在智能家居上的发展战略：不打算大包大揽，而是希望找到更多的企业来一起合作。

在谈到采取这种模式的原因时，华为消费者业务首席战略官邵洋认为，这取决于华为自身的战略要求，“华为是一家很聚焦的公司，手机是我们做的最好的产品；至于其它产品，我们的态度就是可做可不做。”

邵洋表示，对于华为来说，很多先进的技术已经可以在手机产品上落地，在某种程度上，手机产品已经成为了华为消费者业务生态之中的根基；因此，与其继续投入资源来发展其它终端产品，不如选择将积累在手机上的技术能力逐步开放出来，连接到其他产品上。

“从设备层面来看，手机是用户每天使用的中心；其他的产品，无论是音箱、穿戴设备还是其它产品，都可以算是更加碎片化的一些场景。这些都是华为可做可不做的。”邵洋告诉界面新闻记者。

至于第三层的智能家居产品，华为的态度更加明确。邵洋表示，像灯泡、台灯等更加细分的领域，需要企业本身有足够灵活的结构来进行投入，“华为总体来说是比较‘笨重’的一个企业，这些领域其实不适合我们。”

为此，华为选择的是通过HiLink这个平台来吸引其它企业前来进行合作。

2015年12月，华为在深圳发布了“华为HiLink智能家居战略”，当中包括Hilink物联网连接协议和Huawei LiteOS物联网操作系统，这也被认为是华为与其他家电家居公司共享的两大核心能力。

当时，华为方面表示，每家公司都构建一个自己的生态是不可能的，通过开放底层的通讯协议和操作系统，可以把更多的厂家和团队聚集在一起来构建整个生态。

华为消费者业务智能家居产品线负责人闪罡对界面新闻介绍称，发展至今，HiLink平台已经积累了150多个合作厂家，上线400多个产品；透过这个平台，华为智能家居能够覆盖到的用户数量已经超过4亿；到今年年底，华为的目标是将产品品类和产品种类分别扩充到70个以上和500款以上。

在这些合作厂家之中，除了一些规模较小的垂直厂商之外，华为还找到了科沃斯、欧普照明这样的在家电领域发展多年的传统企业。对于这些公司而言，相比于自己投入来做智能化，加入华为的平台也许会是个更加便捷的方式。

可以说，华为的路线代表了国内智能家居行业的另一种发展策略。之前，在市场上占据主流的是小米的“生态链”模式：除了自己研发推出一定的硬件产品之外，小米会通过投资占股等模式，帮助一些规模更小的企业打开市场，最终这些公司都成为“小米生态链”范畴内的子公司。

华为采取的却是另一条路子。邵洋说，华为并不会通过投资的方式来扶持企业，而是会基于双方合作的意愿，来共同创造市场。

邵洋认为，相比于“生态链”模式，华为的道路留给合作伙伴的发展空间也许更加广阔；而可以预见的是，这种模式也会是未来国内市场上，“生态链”模式的最大对手。

“这其中涉及到了一个利益分配的问题。如果今天厂商和我们合作了，告诉了我们下一步的发展方向；我们转头就推出了类似的产品，或者让旗下的一些小公司推出了产品，把厂商的后路抄了，这就没有办法合作。”他表示，现在哪种方式更为有效还很难下定论，但国内市场并没有太多的选择，华为能做的是把现有的路走通，为合作伙伴提供更多的选择。

在邵洋看来，现在华为的智能家居战略还有一些不足需要改进，其中最主要的三个方面在于品牌、渠道和技术体验上。如何兼顾合作伙伴和华为的品牌宣传效用，以及如何加强合作伙伴接入华为平台的体验，都是它们未来需要关注的。

针对第一个问题，华为在这次大会上也给出了初步的解决方案——它们对外公布了智能家居品牌“华为智选”。

按照闪罡的介绍，华为智选会成为一个产品的平台，其他家电品牌和华为合作推出的产品将会进入这个平台进行销售，而家电厂商依然能够保有自身品牌的的宣传机会——听上去，这有点类似京东等电商平台所采取的“第三方自营”模式。

华为智选的推出，也和渠道的共享产生了衔接。邵洋介绍，未来华为会进一步开放自身终端业务下的销售渠道，来为平台上的品牌创造更多的销售。

至于体验方面的提升，则需要来自华为消费者业务更多层面的支持。

同样是在这次大会上，余承东公布了华为推出“方舟计划”的消息。这是华为发布的一个服务全球泛IoT的硬件开发者的计划，目的在于建立一个能够连通所有泛IoT的标准。

为了推动方舟计划的落地，华为将单独建立一个实验室，在其中为硬件开发者提供联动、整合、智能化等方向的借助。邵洋透露，方舟实验室会在今年9月份左右正式对外开发，届时会提供6到8个家庭常用场景，所有的华为合作伙伴可以在里面进行创新式的开放和相互的协作。

除此之外，华为华为消费者业务云服务总裁张平安也在大会上宣布，将全面推行“耀星计划”，加速合作伙伴进行创新，通过智能终端提供数字化服务的进程。具体而言，“耀星计划”将提供每年10亿元的资金，通过流量扶持、技术共享、品牌展示等方面来吸引开发者。

某种程度上，华为在构建自身产品生态的做法上，和互联网巨头们有相似之处：它们都不切入具体的业务领域，而是选择将自己的底层技术开放出来，尽可能地扩张影响范围。“开放”已经成为了这些巨头之间的主旋律。

对华为自己来说，推动生态的形成，也是推进其自身业务进行整体融合的一个过程。它们的手机业务正处于高速发展期，但传统的运营商业务和新兴的企业业务，却在前进的势头上有所欠缺。通过构建生态来调动各业务线的潜力，自然也有助于华为找到新的突破点，而这也是在电信业务环境在近年并不明朗的情况下，华为所必须要做的。

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