很多年后，当杨元庆回想起2016年的那个春天，他谆谆告诫华为不要进入PC领域的时候，他肯定是感慨万千：我当时的告诫真不是害怕多一个竞争对手，纯粹是因为PC产品没利润了啊，你华为习惯了电信行业的高利润，跑PC这个红海来干嘛？ 我杨元庆这一生，打败过多少敌人，从当初的AST、IBM到后来的长城、方正、同方、TCL和海尔，再到戴尔、HP和宏基、神舟，我何曾惧怕过谁？ 然而，当华为笔记本越来越强，并足以匹敌联想时，杨元庆当初的好心告诫也就愈发显得似乎是小肚鸡肠，越来越被群嘲。 这真应了一句老话：时来天地皆同力，运去英雄不自由。 联想现在就处于这样一个阶段，对它的很多话不做过分解读的话，其实都是正常的，但一做过度解读就似乎成了汉奸、卖国贼的证明，比如那句：”联想不止是一家中国企业。“这话有问题吗，真没有，但有些人就是要把它歪解为”联想认为自己不是中国企业。“ 这其实就是联想”运去“的一个标志。在大家的挑剔眼光下，联想怎么做都是错的。 而华为因为屡受美国打压，所以全国人民就是要支持它，华为怎么做都是对的。比如任正非家人使用苹果，这要是别的企业家的家人，肯定要被骂个狗血喷头（现实中很多支持苹果的明星就碰到了这种遭遇），但因为是任的家人，所以大家认为这是任家大气。任的大女儿被美国政府指使加拿大逮捕了，而小女儿还继续呆在美国哈佛念书，这换成别人网友能忍？但由于是任的小女儿大家就是一片赞誉之声。

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6月17日，当联想终于在京东618的PC品类各项排名中压倒华为的时候，我估计联想中国区总裁刘军肯定是松了一口气，这下终于不会有人说联想在笔记本领域被华为超过了！



但实际上，我觉得对于他这可能是个更糟糕的结果，联想PC最强大的敌人已经出现，但由于暂时还没超过联想，也就难以引起联想总部的重视，这也会导致联想放过最后打败华为PC的机会。 华为进入笔记本电脑领域是2016年，到现在刚刚4年，却已展现出足以硬撼联想的实力（一直到6月15日，华为荣耀在京东618的笔记本和轻薄本两项还是领先的），这其实就说明了华为的强大根本不是联想以往任何一个对手能比的。


而更可怕的是华为笔记本的成长速度。要知道华为手机当初是花了15年的时间才成为中国第一的；而现在在PC品类中，华为平板在2019年已做到中国市场第一，笔记本也进入了国内前三名，而由于中国自2010年以来就是全球第一大PC市场，华为坐稳第三，就说明它已具备了世界级竞争力。 华为荣耀目前只推出了笔记本和轻薄本两个类型的产品，所以总体上不如联想，是正常的，但它能在这次活动中多日力压联想，直到最后才把第一让出来，这就足以说明其不仅具有潜力而且潜力已经在兑现。大家看下面这张表，要注意，华为和荣耀两个品牌的销量加起来其实已超过联想lenovo品牌，联想要加上ThinkPad这个收购来的品牌，总销量才能超过华为 荣耀。 京东是目前国内最大的电商网站之一，是靠做3C产品起家的，所以其销售数据是非常有代表性的，华为能多日与联想基本打平，最后也只小输，这对于一个快速增长的新品牌来说，几乎就是马上要超越对手的标志。而对于联想来说，比销售数据更可怕的，是消费者在心智上已经认可华为笔记本是不在联想之下的品牌。“定位”理论的核心就是对消费者心智的占领，一旦企业被消费者在心里认可，这个品牌就足以构建一个护城河，靠价格战之类是打不败的，这是联想以前碰到的任何一个国产品牌做不到的。 联想是如何成为世界第一PC品牌的 对于联想的创立，百度百科是这样介绍的：

1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

其实这都是粉饰之词，柳传志的确是最早的11人之一，但他当时不是领导者，称创始人是不妥的，当时的负责人是曾茂朝。一直到2009年，他才卸任董事长，当时还有一篇新闻这样写：

2009年9月8日上午消息，联想控股宣布，现任董事长曾茂朝卸任，柳传志出任董事长兼总裁职务。在股权方面，柳传志代表的员工持股会以35%的股权比例成为第二大股东，中国泛海集团接手29%股权后，成联想控股第三大股东。

联想成立时的公司名称也不叫联想，而是叫中科院计算所新技术发展公司（中科院是响当当的名字，用这个做开头就跟很多校企喜欢管自己叫华工XX、北大XX和清华XX一样，对于做生意是有好处的；很多企业甚至会以品牌授权的方式把自己的名字授权给一些小公司）；最开始只要赚钱什么都做（甚至不乏违规行为，不过在那个时代也是很平常的），可以说就是一个倒爷。到了后面发现倒卖电脑挺赚钱，尤其是很多人指明要装有联想汉卡的电脑，他们才慢慢以销售微机为主，最早是代理AST（宏志）和HP等国外品牌，后来开始自己组装。它的公司名称也是因为客户喜欢管它们叫联想，它们才用了这个词作为公司名（先在香港用）。 联想汉卡自1985年诞生，成功实现商品化，到1989年共销售了2万套，其直接收入约占当时公司同期收入的10%。有人以此贬低倪光南的贡献，但你要知道对于一家刚成立的小公司，10%很重要啊，尤其你还要注意其带动作用，客户买一块汉卡基本就要配一台电脑，这产生的价值有多大！ 凭借联想汉卡和联想微机这两项成果，倪光南院士分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖。有人可能会觉得PC没什么技术含量，倪光南凭什么得奖？ 其实，这种没技术含量，是对于今天的消费者而言的（今天随便一个人都能自己组装一台出来）；而对于开创期的人来说，其技术含量还是很高的，比如乔布斯推出第一台苹果电脑的时候，那就是技术含量很高的，像主板和操作系统、驱动程序等都是要开发的，其他硬件采用什么规格也是要研究测试的。到了倪光南发明联想微机这时期，一样是要做很多技术工作的，你不能因为后来普及了，就认为这没技术含量。

很显然，倪光南院士在联想早期的发展中是功不可没的，但最后因为公司政治被扫地出门，且一点股份都没有分到，也显示了联想公司政治的可怕。 在倪光南1994年离开之后，联想靠价格战在1997年成为中国市场PC第一（这其中杨元庆带领的销售团队功不可没）。也正因为是靠价格战成为市场第一，这之后联想就把控制成本当成第一大事。联想当时的一个代表性举措，就是把机箱做薄了几毫米，以达到削减一点整机成本的目的。一般的机箱价格也就七八十元，实际成本大概五六十，所以联想这一举措实际能省的成本估计不超过10元，但联想还是去做了，也说明其对成本控制的要求到了什么地步。 联想之后的种种举措，也都与控制成本有关，比如把QDI主板部门撤掉，把订单转交给技嘉；砍掉交换机部门，裁掉服务器研发部门，砍掉FM365等等无不是如此。 可以说，在联想的带领下，PC逐渐与创新和科技无关，而是成了拼成本的产品。也正是在这一玩法之下，联想打掉了数个国际PC品牌想要称霸中国的野心。 而在与其他国产品牌（含中国台湾品牌）来竞争时，联想靠的就不是价格战了，反而是靠品牌势能。联想是最早进入市场的国产品牌之一，背后有中科院计算所，且多年居中国市场第一，广告投入也是第一，所以中国消费者在价格相差不大的情况下自然会优先选择联想品牌。 很多国产品牌，就因为品牌影响力不如联想，最后倒在联想价格战的屠刀下。某年，南方的七喜和北方的恒生做得不错，然后联想内部就出台了一个”南打七喜北压恒生“的计划，盯着这两个品牌打价格战，硬是将这两个品牌扼杀在了摇篮中。 也许有人认为联想当时质量就是好，消费者选择它是正常的，这个我可以当时亲身做的测试告诉大家：真论质量，联想在国产品牌中只能算中游水平（2000年初国内有数十个品牌），真正质量做的最好的是一个主要面向海外的福建品牌，具体我就不说了，它因为成本降不下去，很早就倒闭了。 联想最擅长的就是以相对较低的成本做出质量尚可的产品，但真论性价比，它其实也一般。所以，联想的利润保持的还是不错的。这也是它称霸国内PC市场多年的秘诀。 之后，在2003年，联想收购了IBM的PC部门，在业务上完成了全球布局，尽管之后也有一些曲折，但因为PC已经是夕阳产品，国际知名品牌没有谁愿意在这块过多投入，所以联想很快就通过收购成为了世界PC第一品牌。这些年，联想的收购主要有：

• 2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，将IBM的ThinkCenter台式机与ThinkPad笔记本电脑收归旗下；
• 2011年7月4日，联想发布公告宣布并购NEC笔记本电脑业务于7月1日正式完成，在成立的新公司里联想、NEC分别控股51%、49%，至此联想在日本笔记本市场占有率达到26%；
• 2014年1月30日，联想花费29亿美元从谷歌手上收购了摩托罗拉移动，不过谷歌保留了摩托罗拉移动大部分专利组合，联想只能以与谷歌合作的形式获得专利授权，29亿美元买的只是牌子和一批负担较重的员工；
• 2017年11月2日，联想再花费225亿日元收购了日本富士通全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司（FCCL）51%的股权，一下子将联想在日本笔记本市场份额提升到40%。

之后，联想还并购过其他地区的一些品牌，我就不一一列出了。 倪光南柳传志之争，柳传志当时的选择是对的 倪光南和柳传志之争，外界最初知道得其实不多，后来是在 《知识英雄》一书中被披露出来才广为人知的。该书作者刘韧当时还没出事，堪称IT‘第一名记，先后为《计算机世界》和《中国计算机报》写了不少人物采访稿。说白了，这种稿子其实就是软文，刘韧的高明之处，就在于他把软文写出了高度，这些软文不但得以结集出书，还居然成了畅销书。 从《知识英雄》这本书的性质，我们就可以知道，柳传志在采访中重提倪光南和柳传志之争，就是想为这事盖棺论定：他认为自己是对的。如果他认为总体上是自己做错了，他是不会披露的，刘韧即使知道，也是不会写出来的。 以我的观点来看，柳传志的做法其实的确是当时最合适的选择。中国当时真做不了PC芯片研发，先不说有没有可能做出与Intel和AMD相媲美的芯片，只说以当时中国PC市场的体量，就支撑不了这样一家公司。而最关键的是，芯片大致是以”摩尔定理“的速度发展的，你即使一时做出了能媲美Intel和AMD的芯片产品，你也很难在后续的研发上跟上。这个情况可以参考AMD和威盛。要知道，Intel当时面对的是全球PC市场，它能获得的研发投入，中国企业当时是根本没法去比的。 倪光南离开联想后，也做过研发芯片等尝试（如方舟），如果将其与中国台湾的威盛的失败合在一起看，就知道靠中国企业的投入，没有市场支撑，没有合适的生态，是绝对做不起来的。 实际上，倪光南能做到的最好的结果，可能就是跟龙芯差不多。某年，我曾在某次展会上看到过龙芯的展台，的确是搭出了一台能运行的台式机，但连外壳都没有，也几乎没什么能运行的软件，展台前也一直门前冷落，与其他展台形成鲜明对比。参观的人其实都是专业观众，所以听说过龙芯的人应该不少，但大家都不愿意光顾，估计他们是有一个疑问，这玩意能拿来干什么呢？ 华为进场，赛道变了 前面说的中国企业做不了芯片的情况，是指的倪光南院士倡导的2000年初的情况；到了现在，情况已经大变了，中国PC市场已经位居全球第一多年，全球排前十的手机生产商，除苹果和三星外，也多半是中国厂商；中国每年进口半导体超3000亿，多半是自用。可以说，在有移动端市场的支撑下，中国的PC芯片完全可以做了。而联想还在以当年的眼光来看PC市场，如不早做改变，则如同其在手机市场那样被超越，也是迟早的事情。 华为进入PC市场，带来的是整个赛道的变革，华为是从万物互联的角度来看PC的，PC其实是整个陆海空生态的一部分。这是一个革命性的变化。 2019年9月18日，华为副董事长在华为全联接大会上，展示了旗下一系列比较重要的芯片：鲲鹏、昇腾、麒麟、鸿鹄等。还表示，未来到2021年，华为还将会发布6款新型处理器，以实现华为在芯片行业的大布局。 麒麟处理器当时有针对手机设计的芯片麒麟810、麒麟990和麒麟990-5G版本，最新的则是麒麟1020，目前尚未大规模交付。. 鲲鹏系列处理器已经发布的有鲲鹏920，基于该处理器的产品有泰山服务器、华为云服务器。 昇腾是比较新的人工智能系列芯片，2019年发布了昇腾910。基于昇腾910的的Atlas900发布和基于昇腾的华为云EI集群服务上线，表明华为AI解决方案已经可以实现对云端、边缘侧、终端侧的全场景覆盖和商业应用。 鸿鹄系列作为显示芯片则用于华为智慧屏，目前已发布了鸿鹄818芯片，并已在智能电视市场占据很大份额。 除此之外，华为还有家用路由器领域的凌霄（Wi-Fi 6）芯片，手机基带领域的巴龙（最新为巴龙5000）。 华为进场，其思考问题的方式是与联想截然不同的，它是从万物互联的角度来考虑笔记本产品的，它要构建的是一个有云端、城市大脑和各种终端（手机、笔记本、智慧屏、工业应用和电动汽车等）的全场景覆盖，在这个全场景下，个人PC肯定是需要满足整体布局需要的，而这个大系统又能给PC以支撑。华为这个系统一普及，联想的PC就完全失去竞争力了，它自己没有构建这个系统的实力，再想打入进去，估计只能当代工厂了。 单算华为笔记本也足以与联想抗衡 抛开华为的全场景覆盖不谈，单算笔记本，华为也足以与联想抗衡。对于一个电子产品来说，决定其市场地位的在五个方面：品牌、产品、价格、渠道和营销。 1，华为品牌影响力不但不弱于联想，还要强于联想。联想品牌之所以这么些年能战胜其他国产品牌，就是因为其有品牌溢价。一旦联想放下架子，跟其他国产品牌打价格战，则联想必胜。但联想这一招对华为没用了。 2，华为有强大技术优势和制造产品的经验。尽管大家都认为PC没什么技术含量，但说实话，一旦PC的销量达到几十万几百万这个量级，那肯定还是需要技术的。别的不说，你要做好笔记本的散热设计就需要很深的经验。而华为正好有做手机的经验，这是比设计笔记本难得多的，所以使其能够很快适应PC产品的设计和生产。 3，价格方面，荣耀这次在京东618的表现，就说明华为有足够底蕴和联想打价格战。 4，渠道，大家如果去逛一逛各种电子市场，就知道华为的渠道已经很普及了，其之前在手机方面积累的渠道，对笔记本是完全适用的。 5，营销方面，尽管华为一向很谦虚，但它的营销水平未必就差，最关键的就是现在这是个全民力挺华为的时代，大势所趋，联想有再高明的营销手段，也挽回不了这个大势。而现实地说，从联想对几次公关危机的处理来看，联想现在的思维真的老了，完全没有适应移动互联网时代。 当然，联想的手足无措可能也与英特尔的广告报销方式有关，做跟英特尔的联合广告，必须按英特尔的媒体列表来，而英特尔又一直是以传统媒体为主的，现在似乎还没有改过来；那么联想做的广告，只要想去找英特尔报销，就必须以传统媒体为主。联想不投广告，则移动互联网媒体自然不会去维护联想。所以，在这种情况下，指望联想在移动互联网时代的营销上有所作为是不可能的。 而英特尔的媒体投放为什么还是以传统媒体为主呢？我估计这又与美国人的移动互联网没普及有关（所以英特尔总部的媒体名单就没改）。美国没普及又与特朗普抵制华为有关。所以，说到最后，在营销上，其实还是华为打败了联想。 结论： 华为笔记本超越联想的趋势将可能越来越明显，等到5G普及之后就会更明显，毕竟作为一种办公工具，它是要与万物互联的趋势相适应的。