华为智能终端业务就是手机笔记本智慧屏手表等系列的产品，是余承东主要负责的产业，当然现如今还多增加了汽车业务！那么就针对余承东负责的业务版区，从这次的新年致辞里，我们来聊聊华为在2022年希望做什么，达到怎样的目标！
在这次致辞中，我发现轮值董事长提及了4次终端业务分别是：
第一次：总结2021终端业务快速发展新产业2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业。
在终端产品里的确看到了一些新产品出现，但是也出现了更多基于鸿蒙生态下的智慧战略新变化，有些是和企业一起打造，可以冠以其他的公司品牌名的方式出现！
第二次：智能终端依然是华为的两大重要项目之一在战略上，华为坚持聚焦ICT基础设施和智能终端领域，在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值。
ICT是华为的核心业务（信息与通信），这两年插上了数字化的的翅膀，更好的通过ICT服务企业，服务项目，以及服务华为终端产品形成体系化！但是智能终端依旧是华为非常重视的领域，所以手机华为肯定还是会非常重视的！
第三次：智能终端的发展方向智能终端坚持高品质、做强长板，向场景化、生态化发展，为消费者提供极优体验；这里有几个核心关键词，我进行解读下，但是可能是过分解读，如果不对的地方请指教，首先；
第1做强长版，华为在智能终端领域长版是什么是芯片（暂时发挥不出太大价值）和系统（鸿蒙系统是主力）技术能力、是营销销售能力、是零售门店的覆盖实力；
第2做场景化，什么是场景化，罗振宇在时间的朋友里介绍卡萨帝冰箱时候，就介绍了下冰箱的场景是什么，并不是厨房，而是美食！所以华为的场景化是多元化的，可以是居家生活，涉及到客厅、卧室、厨房和卫生间，这些不仅仅是需要华为的硬件产品也需要合作的生态产品！例如汽车里的场景，更多的软件生态，更多的汽车娱乐和相关的服务体系！例如在办公场景下，如何在高效办公的时候更加便捷！
第3生态化发展，所谓的生态就是一定会有一个“链”的概念，链接能力，通过鸿蒙和很多消费者终端设备以及合作的企业推出的产品，从而形成多元化可选择的生态方案，这个的确是非常有吸引力的地方！
第四次：智能终端是华为面相消费者需要寻找更多的合作伙伴坚持合作共赢，构建开放生态，与伙伴一起成长。围绕欧拉打造数字基础设施的软件生态，基于鸿蒙打造面向跨多终端环境下的生态系统，坚持开源、开放，让所有软件开发人员都来使用、贡献和受益，共同构建万物互联的智能世界；
终端就是最后一站直接触达用户，那么终端产品是用户直接使用的，如何给用户更加全面，更加完善的服务体系和体验！那就需要不断地补充硬件生态和软件生态，这也是华为要持续发力的原因！至于说欧拉是华为的服务器系统，其实是打造的华为企业解决方案以及高效服务器运营的体系这个就不多聊了！
最后在看一个额外提及的方向，华为汽车方向；智能汽车解决方案业务聚焦ICT技术，做好增量部件供应商，帮助车企造好车、卖好车。
看到华为智能汽车的口号我们就能看出来：把数字世界带入每一辆车；这些年华为一直在提及的理念是华为不造车，华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车；但是在造车的方向，华为也有自己的合作方案，可以深度合作，也可以很浅的合作！
我觉得这个是华为最明智的地方，他知道自己造车可能会面临着风险，面临着像手机一样的遭遇，所以不造车牵手更多的车企打造好车，同时也可以帮助车企卖车，所以华为就用华为的门店优势打造了销售链路，同时与小康塞力斯推出了AITO平台！
总结下：对于华为的消费者终端业务，看到2022年的计划，可以看出来，华为并没有提及到具体的手机业务或者电脑业务等等，但是对于汽车方面提及到了卖车，这是华为非常重视的核心业务体系，也许在这个方面参与的企业越来越多的时候，华为是非常占据优势的，第二方面华为还是会继续重视鸿蒙系统的生态打造，无论是软件生态还是硬件生态都需要好好打造的！在硬件方面可能会扬长避短的方向发展，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
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