8月30日,上清所官网披露华为2022年半年报。2022年上半年,华为实现营收2986.80亿元,上年同期为3172.86亿元;
净利润为146.29亿元,上年同期为312.64亿元。
来源:上清所官网
根据华为此前公布的数据显示,
华为营收已经连续两年下降。2021年全年营收为6368亿元人民币,比2020年下降28.6%,相当于2017年的水平。2022年上半年营收3016亿元人民币,同比2021年下降5.9%,净利润率由9.8%下滑到5.0%。
在三大核心业务上,华为2021年的企业业务营收1024亿元,同比增长2.1%;运营商业务营收2815亿元,同比下降了7%;
真正让华为营收剧降的是包含手机、电脑等在内的终端业务,它的营收2434亿元,几近腰斩。
8月22日,华为创始人兼总裁任正非在内部论坛发布了一篇名为:
《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。文中提到,全球经济面临衰退,消能费力也下降了,华为应该改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,
未来三年,活下来是华为最主要的纲领,边缘业务要全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。
任正非表示:“我们(华为)的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,所以
每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,尤其在进行业务预判时,不要再抱幻想,讲故事骗公司,损失要从你们的粮食包中扣除,首先要活下来,活下来就有未来。”
01
《华为基本法》
华为作为一家创立已有35年之久的世界500强企业,这不是华为历史上的第一个冬天。也可以这么说
:在任正非的眼里,华为从来没有过春天。
华为创立的前十年顺风顺水,时值1998年,华为的年销售额接近90亿,公司人数达8000多人。但此时此刻的华为却略显混乱,有人回忆称:
底下的干部就像地上跑的猪,天天想办法去找吃的东西,要搞订单,要有收入,要有业绩,希望能多分点钱。
任正非也曾提及:“到97年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。所以我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维。从此,开始形成了所谓的
华为企业文化。”
这个企业文化就是后来的《华为基本法》。
在基本法中,任正非提到了危机感:
为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
我们把自己的目标定位成一个设备供应商,我们绝不进入信息服务业就是要破釜沉舟,把危机和压力意识传递给每一个员工。
02
《华为的冬天》
1999年底,华为赢得了3亿多元的GSM合同,在移动通信领域一战成名。2000年,华为年销售额达220亿元,净利润29亿元,成为全国电子产业的新晋龙头。
就在华为员工沉浸于胜利与喜悦中时,任正非在00年底发表了
《华为的冬天》,他在其中直言:“
10 年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了 10 年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去。也许只有做到这点我们才能存活得久一些。失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”
就在次年,被誉为“任正非接班人”的李一男创立港湾网络,在拿到美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投后,开始要和老东家同场竞技,还利用高薪、期权各种诱惑,挖走华为上百号核心研发人员。
再后一年,纳斯达克股灾,第一次互联网泡沫破碎宣告了冬天真的来了。思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头纷纷告别了持续增长的状态,朗讯裁了一半员工,北电裁了 2/3 员工。
现在回想01年,华为将当时在国内市场处于龙头地位的安圣电气,以7.5亿美元转让给艾默生,这一举动很多人都表示费解,而
就是这关键的7.5亿美元现金流,让华为在之后的2002年互联网泡沫和李一男危机中熬了下来。
2002年华为反其道而行之,突破常规,大举向海外扩张,在别人削减投资的领域加大了投资。这一年
华为销售额整体虽下降 17%,但海外市场却增收 210%。00~04年,华为海外复合增长率为122%。04年华为净利润超过了TCL、联想、海尔的利润总和。
03
《华为的棉袄就是现金流》
此后三年,华为年销售收入突破1000亿美元,跻身世界通信设备商Top5,可谓如日中天。
此时的任正非反手再次警告冬天来临,防止队伍飘飘然。
之后的几年,华为不断主动瘦身与经营调整。
1、
华三是华为和美国3com合资成立的公司,后来华为专注于运营商业务出售自己持有的股份,以8.82亿美金出售给3com。
2、
华为海洋主要是从事海底光缆建设,尽管初期发展可谓突飞猛进,但在不断遭遇美国及盟友国阻挠导致业务受阻后,被以10.04亿元价格出售给亨通光电。
3、还有最为人熟知的
荣耀手机业务,据虎嗅网报道,出售价格为400亿美元。出售荣耀品牌及业务,根源还在于华为在受制情况下无法保障高端的海思
麒麟芯片的生产连续性和供应量。出售荣耀并脱离关系可以让荣耀重新从外部获取多个厂商的组件,包括CPU、内存、闪存、射频以及其他组件。
04
核心竞争力
这些年,华为一直遭遇美国的制裁。
19年美国将华为列入实体清单,在未获得美国商务部许可的情况下,美国企业将无法向华为供应产品。20年制裁再度升级,美国要求使用美国芯片技术和设备的外国公司,要先获得美国的许可,才可以将芯片供应给华为和其关联企业。
说白了就是:
华为生产什么,生产多少,都要得到美国的许可。这也是为什么华为一直在大力投入研发的根本原因,提高核心竞争力。
华为在2021年的研发投入高达1427亿,研发资金占总收入的比例高达22.4%,如此之高的研发强度让华为进入了全球研发投入资金最多的前10科技企业,是
中国唯一一家进入研发榜前10的企业,在2021年甚至排名第二,仅次于谷歌。目前华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族(超11万件)。
2022年上半年,虽然华为收入和利润都有所下滑,但公司仍在大手笔投入研发。上半年华为研发费用为790.63亿元,同比增加62.05亿元,上年同期为728.58亿元。
在核心竞争力上,华为于今年5月公开了芯片堆叠封装技术的相关专利,华为已经在逐步突破美国的围堵。
一方面是捂紧现金流,一方面是加大研发力度,总结为12个字:
“现金为王,内功为要,人才为本”,这既是企业生存的常识,也是应对困境之策。
参考资料
[1] 任正非喜欢反着来 @ 华商韬略
[2] 在任正非眼里,华为从来没有过春天 @ 商隐社
[3] 壮士断腕!那些年华为曾经出售的业务 @ 麒麟科技兽
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