点击上方蓝色字体关注，长文阅读不易。 刚刚华为公布了一季度营收情况，实现销售收入1,822亿人民币，同比增长1.4%，净利润率7.3%。 在遭受美国政治定向制裁和疫情席卷全球的双重压力之下，华为仍然交出了一个漂亮的答卷。 也许你觉得没有什么，那么就对比一下。一季度除了口罩等防疫相关和电商企业，很多企业降薪裁员，同时GDP负增长6.8%。另外就在今天中国巨无霸国企石化双雄发文表示因为国际油价太低导致亏损，虽然想起来不可思议，但是这就是看到的公告（亏损原因文中解释）。 --------------分割线------------

1. 华为业绩逆势增长的秘密；
2. 全球经济危机下的机遇；
3. 对我们有什么用；

1.华为业绩逆势增长的秘密；
帮助他人即帮助自己。华为助力帮助员工和合作伙伴，一起共渡难关。在全球化供应链合作的时代，不只是自己孤军奋战，只有具备强大的生态能力，驱动产业链上下游，才能打好基本盘。 业绩报告中提到：“在全球新冠疫情蔓延形势下，华为积极采取措施保障员工身体健康，并与供应链合作伙伴相互支持，相互帮助，共同克服高难度生产挑战, 及时有序复工复产。华为各项业务开展正常，整体经营结果符合预期。”
全球的疫情对于网络提出刚性需求。由于隔离的诉求大家没办法出门活动了，生活和工作都力不开网络，最典型的场景是网络远程办公。这就对运营商的网络质量提出了更高的诉求。而运营商的业务收入一直是华为的压舱石，因此只有练好内功才能打好基本盘。 报告中提到“在这个特殊的时期，网络就是生命线，保障通信网络的正常运行尤为重要。华为全力协助全球运营商保障疫情期间网络稳定、安全地运行。”
新业务场景需求涌现。基于5G和AI应用的爆发，大大提高疫情的诊断效率。不仅仅是捐钱1亿，更重要的是能以技术来挽救更多的生命，科技抗疫。 报告中提到“满足人们在社交隔离期间在线办公、在线教育和在线购买生活物资的需求。华为与合作伙伴一起快速上线多种5G和AI医疗应用，为抗击疫情、拯救生命发挥通信人的专业所长。AI辅助新冠CT诊断，将CT看片时间从12分钟缩短到2分钟，帮助医生提高诊断效率；5G远程视频会诊，弥补一线专家资源不足，提高重症患者诊疗效率；AI热成像人体测温，提升了公共场所疫情防控效率。”
至于增长的原因，大概是因为存量市场份额大，做好存量经营。任正非先生3月25日接受《华尔街日报》采访谈及疫情对华为的影响时表示，此次疫情对华为的生产、销售、交付有一定影响，影响主要来自两方面：首先，一些配套的部件、以及有些国家的发货通关受影响；另外，人们还处在家里自我隔离状况下，工程也会受到一些影响。 不过，在任正非看来，总体影响不大。这是因为现在一部分国际合同都是扩容项目，在机房完成，通过软件提升来实现，并不需要在野外作业。“所以，现在我们的合同销售还可以继续增长。” 每一颗熬过苦难的种子，都将在希望中美好绽放。全球疫情尚未迎来明朗化的拐点，但华为相信，在全球各界通力合作下，这一场全人类的共同挑战终将被克服。
2. 全球经济危机下的机遇；
一个企业立身的根本是技术。今年外贸企业发生倒闭潮，主要源于消费端需求疲软。而这种非刚需的产品很容易因为大家的钱包缩水而减少支出。只有依靠技术研发出不可替代的产品，提升产品的竞争力，才能立于不败之地。因此疫情的出现对产业链进行了一次压力测试，洗牌了一批依附于产业链上的公司。只有那些经过极限考验，靠自己的真本事存活下来的公司，才能在未来的道路上走的更远。无根之木始终无法长成参天大树。
中国强大的工业制造能力基础设施。每日生产口罩1亿只，同时进行全球出口。因为中国制造的能力太强了，欧美国家慢慢发现，口罩、防护服、呼吸机、检测试剂等防疫相关的物料都是Made In China。即使国家之间出现闭关锁国的现象，我们也能自成一系。不像欧洲等国家，经济大部分依赖第三产业，危机时刻口罩等基础物资都买不到，只能实施群体免疫这种做法，牺牲生命为代价换取经济的恢复。 所以此时正是中国崛起的好机会，在控制好国内的疫情下，资助支援其他国家，展现了强大的组织能力，增强国际影响力。
从信息时代到智能时代的革命已经来临，你我都有机会。信息时代已经步入中年，基于信息时代催生的智能时代（AI）将提供新的生产工具，极大的提高社会的生产力。例如基于信息时代数据收集需求的催生大数据，大数据带来的机器学习。包括5G在千行百业的广泛应用，只要在一个细分领域找到自己的位置，那么我们终究能在智能时代占据一席之地。
至于石化双雄的亏损，估计是期货的价格买的太高了（预计50美金），而现在的期货价格是负40美金（活久见系列）。至于为什么会亏钱和到底有没有亏钱，这个真不好说。我只想说有些人不仅骗你，还要把你按在地上摩擦，侮辱你的智商。
3. 对我们有什么用；
黑天鹅现象是始终存在无法避免的，所以如何应对黑天鹅才是最重要的。华为一直在提“华为的冬天”，培养企业的危机意识。华为2019年被美国制裁，供应链被断，但是最终仍然能够挺住压力渡过难关，得益于多年来战略投入的备胎计划转正。
一个企业发展最重要的源动力是企业文化。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一切工业产品都是人类智慧创造的。特别是在危急时刻，依靠企业的文化才能聚拢一批愿意陪伴企业风雨同舟共渡难关的人。 一个企业只有依靠流程和组织的力量才能长治久安。不把希望寄托在某一个人身上，因为个人的成功具备偶然性，无法批量复制，只有通过流程固化下来的成功经验才能帮助组织不断成功。也只有这样才能打造一个打不倒的能抵御任何风险的公司。正所谓铁打的营盘流水的兵，换了谁都能干好。 全球化的业务经营战略，分散单一国家经营风险，俗话说得好不能在一棵树上吊死。华为是目前中国企业里国际化最成功的企业，阿里和腾讯等出海也出现水土不服现象。从营收构成就可以看出来，华为这些年在海外攻城略地，从西方发达国家企业的眼皮子地下抢到了不少地盘。
一个企业要有长期的战略规划应对未来不确定的风险。例如提前12年进行芯片技术储备研发的华为海思，持续10年亏损的研发投入诞生了如今的傲视群雄的麒麟芯片。在面对美国制裁技术封锁时，有底气拿出压箱底的技术渡过难关。 写在最后：如果觉得有意思请分享，因为信息要流动起来分享才有价值，就像钱要花出去才叫钱，不然只能叫银行存款。 学以致用才有用，个人原创分享，每周输出一篇，欢迎关注转发@科普家007，接受反驳，不接受杠精。