[闽南网] 孟晚舟个人履历 据华为官网公开消息显示，孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。 图片来源：视频截图 2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。2007年起，她负责实施了与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。IFS变革，构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。 近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。 据天眼查工商信息显示，孟晚舟现担任华为旗下11家公司的高管，其是华为投资控股有限公司、华为技术有限公司的副董事长，是华为旗下投资公司西安锐信投资有限公司的董事兼总经理，担任成都华为高新投资有限公司、杭州华为数字技术有限公司、武汉华为投资有限公司、杭州华为企业通信技术有限公司、华为数字技术（苏州）有限公司、贵安新区华为投资有限公司、华为终端（深圳）有限公司等公司的董事，并无持股信息。 为什么不姓任？孟晚舟随了母亲的姓 孟晚舟随母亲的姓，她的姥爷孟东波曾经担任过副省长，孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。结婚之后的任正非经常去看望岳父孟东波和杨超，从他们那里学到了广阔的视野和不屈不挠的精神。任正非后来曾经说过:“我为老一辈的政治品德自豪，他们从牛棚中一放出来，一恢复组织生活都拼命地工作。他们不以物喜、不以己悲、不计荣辱、爱国爱党、忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。生活中不可能没有挫折，但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。 1984年，任正非转业到了深圳南油集团，他把两个孩子(孟晚舟和任平)接来身边，一-家人终于团聚了。当时的深圳改革开放不久，条件比较艰苦。孟晚舟曾经在《华为人》报上发表过一篇文章《风筝》，回忆了当时的艰苦环境:“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”不久之后她要上初中了，为了不影响学习，她又被送到了贵州的爷爷奶奶家。 孟晚舟已在华为工作近20年 1993年，20岁 的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿。此后她一直在财务体系工作，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。 纪平应该是直到2008-2009年才从华为CF0的位置上退了下来，此后由梁华担任CF0，2011年4月孟晚舟接任。 2011年4月18日，华为发布了2010年年度报告，首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。董事长仍然为孙亚芳，副董事长有四位，分别是郭平、徐直军、胡厚昆和任正非，另8位董事分别是常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东 当时有媒体报道称，任正非的女儿孟晚舟进入新一届董事会，并出任华为CF0-职，显出华为家族化企业的一面。大半年后，任正非在2011年年底发表内部文章《一江春水向东流》，首次公开提及华为的接班人话题，称“今天的接班人们，个个都是人中精英....相信华为的惯性相信接班人们的智慧。”以“轮值CE0制”来回应外界对华为治理的疑问。 孟晚舟为规范华为财务管理功不可没 华为为什么能够成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没。在开拓国内市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度，本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为。另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度，销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制，从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。 当然，后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格。1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，IBM的咨询顾问也全部撤走了。 后来，任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理。此后，IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了IFS（集成财务转型）项目。 IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。 延伸阅读：

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