如何打造狼性团队？

华为为什么能崛起？

如何让人才创造更多价值？

华为，一家年收入5200亿元的中国最大的民营企业和世界500强企业，在2017年创立三十周年之际却不搞任何庆典。 难到是差钱吗？肯定不是！究其原因是源自华为创始人、总裁任正非的底调和归零的心态。 华为从不提什么“全球第一”、“世界500强”，低调、谦卑的任正非认为：“华为没有成功，只是在成长。” 除了低调的心态，华为能发展得迅猛，还与华为与众不同的人才战略息息相关。 为什么来学君会这样说呢？ 原华为人力资源副总裁、畅销书《华为的世界》第一作者、企业家成长导师吴建国来为解释给您听 大家好，我是吴建国，我曾任华为总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监。 今天，我将带大家了解下华为的人才管理理念和管理模式，让更多人能了解华为这家公司。 经营人才，是华为的核心。 我先从21年之前的一件事说起，当时我在华为，华为正在做《华为基本法》。 那么有一次我陪任正非去见人大的六君子，就是人大给华为起草华为基本法的六个教授，其中一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？ 任正非的回答出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 任正非太厉害了。结果华为基本法就有两句话，一句话是认真负责管理有效的员工才是企业的宝贵财富。另外一句话更猛了，叫我们强调人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标，它讲的是对人才的有效管理的能力，而不是人才。大家知道你的企业可以有很多人才进来，但是有可能成为所谓乌合之众。 但是如果管理有效的话，可能就是精英荟萃。大家想想了，是汇聚了多少所谓精英人才，还有很多企业，包括最近刚刚离开百度的陆琪先生，绝对是个人才。对吧？ 所以今天在这里给大家交流了，我带来了一个好消息，带来了一个坏消息。一个好消息，现在中国企业无论大小，无论行业，大家都会拼命地加大对人才的投入力度。比如说现在的各个企业在花高薪聘用所谓关键核心的人才方面绝对敢出手。比如说员工的工资待遇也在持续的提升。比如说每个企业的培训投入，我看了一下，增长幅度很高，也就是人力资本的所谓投资这一项，中国的企业的重视程度跟十年20年之前已经有了巨大的变化，这是一个好消息。 但是接下来就是一个坏消息，我们重视投入了，但是没重视什么，产出对了，有效管理。我们的投资回报率太低了，低的离谱。比如说我问大家一个问题，你给员工加薪，你的效益就能提升吗？我给大家一个基本的答案。百分之70以上的企业增加员工的薪酬待遇，不会带来有效的回报率的提升，反而只会空增加成本。 我再告诉大家一个消息，中国企业培训的投资回报率是美国企业的1/5，也就是20%。 什么？MBA。然后不行再EMBA。学完专业再学管理。我认识一个小企业家，企业只有一百多人，只有几千万的产值。 但是他老板说他个人去年的培训投入就20多万。你说他敢花钱吗？绝对敢花，我觉得很天然，我觉得浙江老板能这么干。我真是佩服她，比如说20万，花2000块钱，他都掂量掂量，但是带来的结果是什么？涛声依旧。 今天参加，明天还接着参加，后天还有更好的课程等着你，这是我们面临的巨大的困境。如果我们在座的没有认识到这个问题是关键，我们的人才管理或者是人才管理的有效性，就有巨大的成长空间。 所以今天我跟大家就讲一件事，如何有效地提高你的人力资本的投资回报率？

来学课堂是一个分享知识的平台，知识不能藏着掖着，以下是吴建国《华为管理之道：企业如何以人致胜》之 80%企业都面临的问题：投资培养的人才，纷纷离职，如何避免？