2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%。在各业务领域，运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.2%；企业业务收入为547亿元，同比增长27.5%；终端业务收入为1013亿元，同比下降25.3%。

8月12日，华为发布2022年上半年经营业绩。 财报显示，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%。 在各业务领域，运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.2%；企业业务收入为547亿元，同比增长27.5%；终端业务收入为1013亿元，同比下降25.3%。华为官方指出，整体经营结果符合预期。 华为轮值董事长胡厚崑指出，尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。 ‍压舱石效应持续凸显 当前，5G作为数字经济新引擎正迅速渗透到越来越多的行业应用场景，成为行业降本增效和转型升级的重要抓手。三年过去，在5G网络建设“适度超前”的政策引领下，中国5G实现了全球瞩目的规模化发展。而作为华为营收体系中的“压舱石”，运营商业务持续保持了强劲的韧性，实现逆势增长。 其中，Massive MIMO是5G网络的重要特征，华为在Massive MIMO技术上持续创新，不断降低功耗，提升性能。面向室外场景，推出了业界领先的第三代Massive MIMO产品MetaAAU，同时，华为还将Massive MIMO技术开创性的引入室内，实现相对传统数字化室分4倍的容量提升，实现室内场景的泛千兆体验。 同时，随着5G网络的持续深化，5G和5.5G如同比赛的上下半场，5.5G在传统通信方面将带来能力的巨大跃升，支持泛在万兆体验和千亿物联等超级联接的能力，而华为也将在全场景泛千兆体验、绿色低碳以及5.5G领域的创新探索。 ‍消费者业务抗压能力增强 综合来看，在华为三大业务版块里，消费者业务的持续下滑是营收下降的重要原因，然而，半年来，华为消费者业务的抗压能力也在持续提升。 2022年上半年，华为终端份额止跌回升。从品牌内部结构来看，P50系列助力P系列在品牌内占比大幅提升，从13.5%至29%，Nova系占比也由1.7%到46%，P系列Mate系列等多款产品维稳住高端市场，而在折叠屏市场，在今年终端需求整体下滑之下，折叠屏手机的销量却有较大的增幅，第二季度华为折叠手机销量约31.5万部，同比增长70%，稳居国内折叠机市场销量第一。 与此同时，对于消费者业务，华为坚持“1 8 N”全场景智慧生活战略，以HarmonyOS和HMS生态为核心驱动及服务能力，三年多以来，HarmonyOS不断升级演进，搭载HarmonyOS 2的华为设备已经突破3亿台，而今年7月，HarmonyOS 3的正式发布，也让华为手机、平板、智慧屏等一系列产品都迎来了重磅更新，持续增强业务韧性。 ‍企业业务绘制新增长“曲线” 值得关注的是，在华为业务构成中，企业业务的增速最为强劲，正成为华为营收的新增长“曲线”。 当前，在数字化转型浪潮下，面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了11大场景化解决方案，并先后成立了煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏、数据中心能源、电力数字化、数字金融、站点能源等二十大军团，整合资源高效服务客户。 在谈及在企业数字化商业市场方面的规划，胡厚崑曾透露，未来用2-3年，华为可以从产品研发、营销、供应、服务、人力资源、财务管理等多方面进行优化，建立起一个能够有效适配商业市场需要的新的管理体系。 而在专属云 公有云的中国政务云基础设施市场，华为云在政务云市场领先优势持续扩大。在专属云基础设施占有27.1%的市场份额，稳居第一；公有云基础设施市场占有率20%，持续领先。在专属云 公有云基础设施份额中，华为云占比25.8%，较第二名领先5.4个百分点，连续5年保持第一。 目前，华为云FusionInsight已联合全球800 合作伙伴，已为全球60 国家和地区，3000 的政务、金融、运营商、泛企业行业客户提供服务，并在政务大数据多个场景不断进行实践落地。 无疑，过去四年，严峻的外部环境和非市场因素，为华为的经营带来了困扰，而当全世界都在关注华为会不会倒下的时候，华为最关注的还是坚持为客户创造价值、与生态圈合作共赢，同时踏踏实实提升经营质量、持续投入未来。 正如华为指出，我们不会因为外部环境的变化，就改变自己的理想与追求。过去的经历也让我们更加确信，唯有坚持开放合作、风险共担、利益共享，才能充分发挥全球一体化和规模效应带来的高效，才能造就彼此的繁荣与发展。 采写：党博文 编辑：博文 指导：新文 习近平：不断做强做优做大我国数字经济 去“内卷”专家谈：运营商须重新定义组织核心能力 去“内卷”专家谈：在新赛道中重构竞争优势 去“内卷”专家谈：从“抢客户”到“运营客户” 去“内卷”专家谈：数字化转型需要自我革命式调整 去“内卷”专家谈：转型希望在于专业化运营公司 新航道大家谈：优化KPI考核，释放运营商创新能力 新航道大家谈：告别战略舒适区，启动增长新范式 新航道大家谈：充分认识数字经济复杂性 新航道大家谈：四方面入局数字经济主战场 新航道大家谈：运营商如何获取数字经济红利？ 新航道大家谈：多维度拓展垂直行业市场 新航道大家谈：重新定义运营商“社会化企业”角色 实录：三大运营商董事长与投资人的Q&A 总编评论：从半年通信“成绩单”读出什么？