说到华为，多是赞赏，膜拜。

普通员工阶层，羡慕华为的薪资。

管理层，尊崇华为的管理。

绝大多数还是喜欢华为的企业文化。

于是乎，有些公司凭借一两本关于华为管理的书籍，开始大刀阔斧搞管理改革，最后却弄得人去楼空，为什么会这样？

一句话，又想马儿长得好，又想马儿不吃草！

老板拼命压榨员工，结果没有对等待遇。说到加班学华为，说到考核学华为，说到搞项目学华为，说到奖金回到老一套。

员工的付出与收获不对等，你学个锤子？

每个人有自己的命运，每个公司也有自己的宿命，要不大家都是华为和华为人了。

前两周，有件事情正好和华为某一项目组有个对接，亲身经历一会，改变了我一些印象。

一是华为的节奏。

因为业务关系，华为需要来我们公司做些调研，按照我们公司要求，需要办访问证，共计五份不同的材料，三个不同的部门审核，最后盖两个章。

说明情况后，华为立即着手准备，为了不耽搁时间，还两次通过顺丰同城急送把材料送给我。

这些材料他们也要盖章也要签字，没想到的是，办的非常快。

出于好奇，我问了一下怎么这么快？

答复按正常电子流程申报，没问题的都是秒办，每个层级都随时在线处理各项业务。

怪不得华为人走到哪儿都会带上笔记本电脑！

反观我们，这个领导开会去了，那个盖章的休假了，一个字：等。

就这么个节奏对比，差的不是一星半点。

二是华为的员工。

前前后后花了两周时间总算搞定访问证，约好给对方证件。

他二话没说，马上动身从办公室赶到约定地点，交接完材料，看时间接近六点了。

我瞅准可以下个早班了，就问他接下来是不是也下班？

他说，现在还没到时间，需要赶回公司把证件发给同事，以便尽快开展后续工作。

我说，不是差几分钟就六点了，还回去？

他说，同事都在等着我的证，我必须回去。

我说，都超过六点了，你们算加班不？

他说，不算，我们主要以项目总体来评判业绩，不是按上班时间算个人薪资。

我说，我们这边工时和考勤卡的死死的，不能早退迟到，但也没有人愿意加班。

他说，我们可能不一样吧。

我不好意思再耽搁他的时间，就匆匆分开。

没有对比就没有伤害，仅仅这冰山之一角，依我看来，华为就真不是一般公司能学的来。

成功的老板，各有各的方法，失败的老板，大概同一个原因：不爱思考。

普通人，亦如此！

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