华为轮值董事长郭平在2021年末尾，做了《前行不辍，未来可期》的新年致辞，公布了华为在2021年的销售收入为6340亿人民币。 销售数据一出，很多人在网络上大呼：华为赢了！
这种现象让很多人不理解，因为2020年华为全年的总营收是8914亿，相对2020年，华为2021年的利润下降了2574亿人民币，跌幅为28.8%，接近三成。
那为什么还说华为赢了呢？
要解开这个疑问，首先得正确面对华为当下所处的严峻环境！
首先，美国要求使用美国半导体制造设备的外国公司在向华为或海思等关联公司供应部分芯片时，必须先获得美国的许可，以此切断了台积电，三星这两家芯片加工巨头给华为代工芯片之路，让华为刚刚成长起来的手机业务陷于困境，从曾经的全球第一跌出排行榜，要知道华为手机的营收占到华为总营收近半壁江山。 其次，美国为了夺取世界通信霸权，利用国际影响力，游说世界各国，利用威胁利诱各种办法让很多国家取消了本来和华为签订的5G商用合同，转身去和爱立信，西门子合作，让华为损失巨大。
虽然损失了这两大块业务，但是华为并没有被打趴下，反而通过其它渠道把通信市场和手机业务的损失弥补了一部分回来。

• 1、在手机萎缩的同时，华为的笔记本业务却在持续增长，虽然占据的市场份额还很小，无法和苹果，联想，戴尔，惠普这些国际大牌相比，但是华为笔记本的外观设计以及生态整合能力，就圈粉无数，大家最喜欢的就是华为笔记本的多屏协同功能，不管是办公，娱乐，还是游戏，都非常方便。
• 2、华为的云服务也在不断增长，在国内的市场份额仅次于阿里云，位居第二。特别是华为推出对企业云服务的扶持政策以来，很多企业都选择了华为云。相信，依华为的风格，要不了多久，华为云在全球市场上也会有一席之地。
• 3、华为的智能汽车解决方案的正式应用，亮瞎了很多人的眼睛，都想问一句：还有什么是华为不能做的。每次搭载了华为汽车智能技术的新能源汽车上市，都会吸引一大波人的关注，不管是极狐，赛力斯，还是最近发布的问界M5，都给新能源汽车行业注入了全新的理念和活力。

在美国举国之力的打击之下，华为还能坚持几年，就是赢了，因为在此之前，有好几家国际巨头也受到美国的制裁，最后不是被肢解，就是廉价收购。
1987年，日本东芝公司半导体业务的市场占有率太高，威胁到了英特尔，仙童等美国半导体企业的生存，被美国找借口制裁，最后东芝不仅向美国赔礼道歉，高管判刑，还向美国支付了高达1万亿日元的罚款，从此东芝半导体一蹶不振，最后全部被美国财团所控制。
2006年，因忌惮西门子在工业界的巨大影响力，美国开始以行贿为名对西门子进行一系列调查，西门子为此向美国支付8亿美元，又花费超10亿美元聘请律师和审计师，经过1750场听证会，公司核心员工要么开除或要么入狱，彻底元气大伤，最后也落后美国资本之手。 2013年法国国宝级企业阿尔斯通，因为和通用电气有竞争关系，美国同样以行贿名义逮捕一大批高管，被罚款7.73亿美元，因无力支付，被迫将核心业务转让给通用电气，最终退出电力业务，阿尔斯通这家曾经的世界500强企业从此销声匿迹，总裁皮耶鲁齐被逮捕直至2018年才释放。
2016年3月，美国向中兴通讯开刀，实施出口限制措施，虽然经过中美双方艰难的斡旋，但是还是以中兴向美国支付总额高达17亿美元，合计82亿人民币的罚款告终，从2010年至2016年，中兴全部利润加起来才有73亿元，相当于中兴几万员工奋斗6年，创造出来的所有利润都交给了美国。
当年，中兴创始人侯为贵，在76岁高龄，还拉着行李箱上飞机去和美国签订城下之盟的身影，至今都让人心酸，还有些愤懑。 相对于上面的几家企业，华为不仅没有向美国支付任何罚款，也没有受到任何美国资本的控制，除了剥离了荣耀子品牌之外，公司其它业务部门都还在正常运行，这不是赢了又是什么呢？
华为是靠什么赢的？这是一个非常值得探讨的话题，任正非有一句名言，他说：“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。”这句话就印在《华为工作法》的封底上面，时刻在提醒着每一个华为人，要有危机感。
一个每天都在思考失败的人，他就会想到100种失败的可能，然后事先做好准备，去避免这些失败，就像俗话说的：“一个连死都不怕的人，没有什么困难不可以战胜。”
2003年，华为作价75亿美元，准备卖给摩托罗拉，双方在海南把合同都签好了，正准备打款的时候，摩托罗拉换了新的董事长，新来的董事长否决了这个收购案，任正非本来想拿这笔钱去做拖拉机，现在拖拉机做不成，怎么办？ 华为的高层聚在一起开了一个会，其中的少壮派坚持要做下去，不过，他们也意识到了，如果要做下去，必定会有一天，会在科技的顶峰与美国企业碰面，开展面对面的竞争。
为了应对未来的挑战，华为启用了“备胎计划”，麒麟芯片，鸿蒙系统，汽车自动驾驶，物联网都是从那个时候就开始的。
华为能够在美国的重重制裁之下，坚持到现在，与这个团队的工作方法有重要的关系。
了解华为企业文化的朋友就知道，华为内部有句名言叫做：胜则举杯相庆，败则拼死相救。 在《华为工作法》一书中，记录了任正非说过的一句话：“任何时候都要以公司利益和效益为重，个人要服从集体，任何个人的利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体奋斗中。
有人曾经这样说：”华为公司是一个矛盾体，它可能是个人印记最强的一个中国企业，也是个人印记最弱的企业。“
个人印记最强是指华为员工个人的强大实力，从华为走出来的员工，到哪里都受欢迎，基本都能找到好工作，而个人印记最弱，是说在华为内部，弱化了个人的力量，强化团队的协作。
华为始终倡导内部协作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部同机构，不同职位以及不同人员紧密联系起来，打造成一个整体性的，纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成统一的，合作的团队。 要想仔细深入地了解华为，几天几夜都聊不完，这里给大家推荐一套来自华为内部的书籍：《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》这几本书，是作者深入华为内部，做了大量的调研才写出来的，是完完全全的一手资料。 看过之后，绝对震撼，干货满满，虽然不是每家企业都能成为华为，每个人都能成为任正非那样的企业家，但是向最优秀的人学习，才能让自己上到一个更高的台阶。