数百年来，我们早已习惯，城市的夜晚灯火通明。但人类社会的数千年，夜幕降临，只有摇曳烛光。1782年，煤油灯的出现，人类有了稳定的光源。一百年后，电灯被发明，电力时代开启，第二次工业革命终于到来。再之后一百五十年，能量之源再次迭代，低碳智能塑造新格局。 纵观人类文明的发展历程，很少有一种技术能够像“云”那样，在短短的十年时间就集聚了雷霆万钧的“势能”，产生了横扫千军的“动能”，并从单一的云基础服务，快速裂变为混合云、云原生、云安全等更契合业务需求的多元云服务。云之势的快速繁茂，华为云也成为长势最为迅速的玩家之一。 起于全球“5朵云”的雄心壮志，华为云俨然已经成为全球云计算产业的重要创新极，并全力打造云计算生态，在刚落下帷幕的华为伙伴暨开发者大会上，华为云的新思考与行动力，又一次推到了聚光灯前。 华为云CEO张平安 乐起，灯亮，华为云CEO张平安登场，用最朴实语言讲述了华为云这一年的新航向：15大创新服务 2个新的伙伴合作框架 1场开发者顶级赛事。一直以来，数字化是实干家的热土，耕耘者华为云将贯彻“一切皆服务”的战略，在万物皆可云的时代，让云像电一样随取随用，服务更广阔的数字化蓝海。 锚定好了目标，还要找准方法，首先是对“Everything as a Service”中的“一切”做出行之有效的界定，华为云将其划分为三个维度：经验即服务，让优秀得以复制；技术即服务；让创新触手可及；基础设施即服务，让业务全球可达。这样的全新矩阵，使得华为云的能力更有的放矢。

01.
让“经验复制”成为服务，寻找快速成功的路径

通常说起经验是一个很奇妙的东西，它藏在各行各业、各种场景，依赖个人很难复制。华为云要做的，就是将自身30多年及全球各行业数字化转型经验，沉淀到云上，再通过云化，让经验变成服务。

不同于常见的“某个行业整体解决方案”，华为云巧妙的选在了PaaS层。在云平台中，PaaS介于底层资源和上层应用之间，关键作用是可以支撑、批量复制，加速上层应用的开发。而aPaaS服务，某种程度上类似于“低代码”，比如开发一个App，需要用到语音识别，现在直接在开发界面“选择”调用语音识别功能就好了，不用再去做复杂的开发，重复造轮子。

早在去年，华为云发布开天aPaaS，沉淀华为全球最佳数字化转型经验，通过API（应用接口）将能力变成可调用的服务，让开发者不必重复造轮子。今年又在原aPaaS能力基础上，推出面向工业、政务、供热、煤矿、教育5个行业的aPaaS，加速行业SaaS创新，让优秀得以复制。

比如：工业aPaaS，华为云发布数据模型驱动引擎DataModel Engine服务，沉淀了24种工业数据模型，让伙伴和开发者可以快速进行开发。湃睿科技基于华为云的数据模型驱动引擎，只用7个月就构建了SaaS化PDM，开发成本下降10倍。

政务aPaaS，华为云基于600多个政务云项目，构建了政务aPaaS，沉淀了100多个政务服务API，让伙伴和开发者能够快速构建百花齐放的应用。在张家港，国泰新点基于华为云政务aPaaS的违规识别API，可对渣土违章行为实现分钟级定位、小时级处理。

供热aPaaS，华为云供热aPaaS沉淀了98个智慧供热API服务，保障供热的精准和均衡，让每家每户在寒冷的冬天保持舒适的温度。在哈尔滨，北明软件联合华为云打造了智慧供热系统，服务13万户居民，实现供热精算精控，发挥每一份热的价值。

煤矿aPaaS，华为云通过“盘古矿山大模型”，联合伙伴沉淀了18个机器视觉类矿山作业API，实现无人少人作业，让煤矿工人也可以“穿西装打领带”去工作，该方案可以在全国超过4000个井工矿复制使用。精英数智采用煤矿aPaaS的皮带异物识别API，异物识别精度超过98%，安全事故降低90%，避免了停工停产带来的巨大损失。

此外，在教育aPaaS，华为云联合伙伴一起构建了5类30多个教育API服务，如智能作业批改、口语评测、智能排课等，帮助老师从低效重复的工作中解脱出来，专注于学生个性化能力培养。其中，好未来基于华为云教育aPaaS的智能作业批改API，可将老师作文批改效率提升70%。

但只盯着方案集成并不是华为云的追求，正如张平安所言，希望广大伙伴也将能力沉淀到华为云上，与更多的用户联接，在行业中复制，加速业务创新和千行百业的数字化进程。

根据华为云商店KooGallery的最新数据，华为云商品覆盖了制造、教育、政府、矿业等10多个行业，以及SaaS、aPaaS等9大品类的7400多个商品，可触达300多万的华为云用户和开发者。

02.
让“能力沉淀”成为服务，迈出云上效率关键一步

如果行业横向是广度需求，那么企业纵向则是深度需求，数字化转型并没有标准答案，但是在某些技术上却有着共同点，这就是通用技术，让开发者去调用。

去年，华为云发布了三大生产线服务：数字内容生产线MetaStudio、AI开发生产线ModelArts和软件开发生产线DevCloud，今年华为云再发布全新的：数据治理生产线DataArts。

但华为云为何聚焦这四条生产线？其实不难理解，因为政企在数字化转型过程中，会积累数据、AI模型、数字内容和软件应用四类资产，而华为云四大生产线正好对应这四类资产。

通常来说，数据治理是一项公认的复杂工作，几乎所有企业都面临着管理数据量、速度和种类的挑战。而华为云数据治理生产线DataArts提供了一站式全流程服务，覆盖了从数据入湖、数据准备、数据质量、到数据应用等全流程。帆软通过DataArts，将客户的经营报表生成时间从1周缩减到1小时；同时实现能耗数据可视化，使产线能耗大幅改善，每年可节省数千万人民币。

同时，华为云也对去年推出的三大生产线进行了升级。比如，AI开发生产线ModelArts，发布AI应用开发框架ModelBox，屏蔽掉底层软硬件的差异，实现了AI应用一次开发、全场景部署，将跨平台开发适配周期缩短80%，将推理性能提升2~10倍；再比如，数字内容生产线MetaStudio，迎合元宇宙的潮流，5秒就能生成一个数字人，普通摄像头就能实现专业动作捕捉，代替二三十万的专业捕捉设备，为开发直播带货、数字人客服、课程讲解、新闻主持等应用提供支撑。

既有经验，又有能力，华为云还在扩展基础设施即服务，就是让各行各业的企业不用自己建计算、存储等计算设施，而是借助华为云的云服务，提升效率，实现更敏捷的创新。大会上，华为云也发布全球一张网KooVerse，给用户提供全球一致的业务体验。透过华为云的基础设施即服务，或许能真正理解那句名言：地球是圆的，而世界是平的。

03.
有经验，有能力，还有与之同行更可靠的生态

云作为数字基础设施，要推动物理世界的数字化，它的能量与生命力大小，自然离不开生态之林的繁茂。

大自然最伟大的一点，就是生态平衡。如何设定好自己的边界，切分好自己和客户、合作伙伴的利益蛋糕，对于生态引领者一定是有所为有所不为。在这方面，华为的思路非常清晰：发展有能力的合作伙伴，并将这部分的价值和职责同时转移出去。

这也是从今年“华为伙伴暨开发者大会”始终传递的一个关键信息：华为云将会以构建伙伴能力为核心——包括新的伙伴体系变革，发布2个全新合作框架：GoCloud目标是培育与发展伙伴能力，帮助伙伴在华为云构建丰富的解决方案与服务，为客户创造更多价值；GrowCloud的目标是帮助合作伙伴扩大客户覆盖，加速销售增长，实现商业共赢。

除了合作伙伴，开发者同样是生态之林中的重要参与者。华为云作为智能世界的云底座，协同支撑鲲鹏、昇腾、鸿蒙、HMS等在内的开发者生态。张平安表示，华为云今年计划新增140多万各类开发者。同时，“沃土云创”计划今年将赋能开发者500万人次；覆盖全球6大区域，云底座和产业双赛道的“2022华为开发者大赛”也正式启动。

值得一提的是，此次华为伙伴暨开发者大会，是将原有的“华为中国生态大会”和“华为开发者大会”合二为一，同时承接“华为中国生态大会”开放共赢的理念和 “HDC.Cloud”勇于创新的精神。

这一结构调整也体现出华为的战略转变，围绕“一切皆服务”战略，华为云也正在让服务成为一种先进生产力，聚合全球开发者，使能合作伙伴，聚集每一位ICT产业成员，能力互补，形成一股生态合力：这是一个能量持续澎湃的生态、续航更加持久的生态、与之同行更可靠的生态，充能数字化千行百业。

就像12年前，云计算国内刚起步，任正非曾说，要让用户像用电一样享受云计算，而现在华为云进入到下一新阶段，如何让每一度电发出更多能量，每一朵云创造更多价值，并向外界传达一个有力信念：如同人们希望每一度电，都能造福于经济发展与社会福祉。华为云也坚信，TA和伙伴及开发者为客户交付的每一朵云，都能成为数字经济创新发展的能量源泉。